OB

Антикризисное управление рисками

Риск – вероятность наступления события, которое может привести к потерям.
Риски:
1. Чистые: природные, обстоятельства непреодолимой силы.
2. Спекулятивные: финансовые, производственные, коммерческие, имущественные, сырьевые, биржевые, маркетинговые.
При формировании механизма антикризисного управления рисками необходимо проводить их оценку.
Методы оценки риска:
1. Вероятностная теория.
2. Учетно-статистические методы (анализируется статистика потерь).
3. Экспертные методы.
4. Критериальный метод (наиболее распространен).
Уровни риска:
1. Допустимый – величина потерь не превышает значения прибыли предприятия.
2. Критический – предполагает потери, значение которых не больше дохода, полученного предприятием.
3. Катастрофический – когда величина ущерба значительно больше балансовой стоимости предприятия.
После оценки рисков предприятие разрабатывает комплекс мер по их снижению:
- передача риска (страхование) или перестраховка;
- создание резервного фонда (самострахование);
- уход от риска;
- разделение риска.
После осуществления мер по оценке и снижению риска осуществляется их реализация и контроль, который проводится в системе и делится на: предварительный (подготовительный), текущий и итоговый.
Механизм управления риском является одной из составных частей антикризисного управления.

Понравился данный материал?
Не стесняйся, поставь лайк, расскажи о нас своим друзьям, однокурсникам, короче, всем, кому был бы полезнен наш сайт! Тебе ничего не стоит, а нам приятно, что не зря стараемся ;)
Спасибо!