OB

Категория «Антикризисное управление»

 

Организация реализации антикризисной стратегии

1 стадия – антикризисное стратегическое планирование:
1. Анализ внутренних и внешних причин кризисной ситуации на предприятии.
2. Пересмотр миссии и системы целей предприятия.
3. Анализ альтернатив и выбор антикризисной стратегии.
2 стадия – антикризисное тактическое планирование:
1. Реализация выбранной антикризисной стратегии.
2. Оценка и контроль результатов реализации антикризисной стратегии.
На всех этапах происходит обратная связь! >>>




Стратегия и тактика антикризисного управления

Стратегия – основное направление развития для достижения целей.
Тактика – набор конкретных действий и мероприятий для реализации стратегии.
Классификация стратегий:
1. Глобальные (эталонные) – основные направления деятельности бизнеса:
- концентрированного роста (по матрице Ансофа);
- интегрированного роста: обратной вертикальной интеграции, вперед идущей интеграции, горизонтальной интеграции;
- диверсифицированного роста: связанная, несвязанная;
- отрицательного роста (сокращения). >>>




Методы диагностики кризисов

Методы диагностики кризисов:
1. Аналитический – основан на различных операциях со статистическими данными.
2. Экспертный – реализуется путем привлечения экспертов для оценки состояния объекта.
3. Линейное программирование – математический прием, используемый для определения лучшей комбинации ресурсов и действий, необходимых для достижения оптимального результата. >>>




Диагностика кризисов в процессе управления

Диагностика – распознавание, а так же определение состояния объекта, предмета, явления или процесса в определенный период времени по разработанным критериям. Итогом диагностики является поставленный диагноз.
Диагноз – конкретное и фиксированное во времени и пространстве состояние объекта.
Объект диагностики – различные системы и их элементы.
Цель диагностики – постановка диагноза и заключение о его развитии. >>>




Типы процессов управления

Процесс управления – последовательность осуществления деятельности для достижения цели.
Цель – желаемое состояние объекта в будущем.
Этапы процесса управления:
- постановка целей (Ц),
- оценка ситуации (С),
- определение проблемы (П),
- принятие решения (Р).
Типы процессов управления: >>>




Маркетинг в антикризисном управлении

Реализация функций маркетинга при осуществлении антикризисного управления:
1. Аналитическая: конкретизация рыночной ситуации; определение рыночной потребности; изучение рынка поставщиков; исследование рынка труда.
2. Производственная: реализация изученной информации; НИОКР. >>>




Антикризисное управление рисками

Риск – вероятность наступления события, которое может привести к потерям.
Риски:
1. Чистые: природные, обстоятельства непреодолимой силы.
2. Спекулятивные: финансовые, производственные, коммерческие, имущественные, сырьевые, биржевые, маркетинговые.
При формировании механизма антикризисного управления рисками необходимо проводить их оценку.
Методы оценки риска:
1. Вероятностная теория.
2. Учетно-статистические методы (анализируется статистика потерь).
3. Экспертные методы. >>>




Порядок проведения процедуры банкротства

Этапы процедуры банкротства:
1. Наблюдение (3-4 месяца): проводит временный управляющий. На данном этапе проводятся следующие мероприятия:
- комплексная оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
- обеспечение сохранности имущества предприятия;
- меры по взысканию дебиторской задолженности;
- собрание акционеров;
- собрание кредиторов.
Итогом является принятие решения о возможности или невозможности восстановления платежеспособности предприятия. >>>




Банкротство: оценка платежеспособности предприятия

Банкротство предприятия – неспособность предприятия отвечать по своим обязательствам.
Одним из наиболее весомых показателей финансовой деятельности является платежеспособность, которая показывает возможность своевременно погашать финансовые обязательства. Оценка платежеспособности осуществляется на основе характеристики ликвидности оборотных средств.
На платежеспособность влияют: ликвидность баланса, качество управления активами и пассивами.
Платежеспособность влияет на: имидж предприятия, инвестиционную привлекательность, положение предприятия на рынке, конкурентоспособность и деловую активность.
Ликвидность баланса выражается в возможности предприятия обратить активы в наличность и погасить свои платежные обязательства. >>>