Категория «Антикризисное управление»

 

Кризисы в системе государственного управления

Государственная власть – делегированное населением право на владение, использование и распоряжение.
Органы государственного управления – учрежденная в установленном порядке структура, выполняющая от имени государства одну или несколько функций в соответствие со своим специальным назначением.
Жизненный цикл государственной власти и органов государственного управления:
1. Формирование.
2. Развитие – становление государственной власти и формирование структуры управления.
3. Сбалансированное управление – структуры государственного управления справляются с наделенным правом, реализуя его в полной мере. >>>




Переходные периоды развития организации

Организация более восприимчива к кризису в период смены этапов развития. Для описания природы переходных периодов вводят критерии:
- процесс адаптивности (А), который показывает, как система приспосабливается к происходящим изменениям;
- процесс деструктурирования (Д), который показывает, как система снижает свою сложность;
- процесс синергообразования (С), который показывает, как система увеличивает свою сложность.
Коэффициент адаптации (Ка) = А/И, где И – процесс изменений
Коэффициент синергии (Кс) = С/Д >>>




Кризисы в развитии организации

Кризисы в развитии организации зависят от стадий жизненного цикла:
1. Эксплерентный этап (зарождение). Условие создания организации – отсутствие сильных конкурентов. Ключевые принципы развития организации: гибкость и адаптивность, оптимальное сочетание централизации и децентрализации. Факторы развития организации: наличие коммерциализованной идеи, достаточность ресурсов, инновационная активность, сильный лидер и команда, высокая взаимозаменяемость работников. Причины кризиса: не востребованность идеи, дефицит ресурсов, наличие сильных конкурентов, отсутствие опыта работы на рынке, малая привлекательность для высококвалифицированных специалистов, слабая возможность воспользования кредитом.
2. Патиентный этап (рост). Условия создания: диверсификация инновационных идей, формирование азов корпоративной культуры. Ключевые принципы: гибкость и адаптивность, сочетание централизации и децентрализации, иерархичность. >>>




Разновидность экономических циклов

Разновидность экономических циклов:
1. Циклы Кондратьева (40-60 лет) – причина: изменения в технологической базе производства.
Рост: 1787-1817, 1851-1875, 1896-1920, конец 40-х – начало 70-х, середина 80-х до первого десятилетия 21 века.
Спад: 1817-1851, 1875-1896, 1920-1940, начало 70-х – середина 80-х.
2. Циклы Кузнеца (20 лет) – движущей силой являются сдвиги в воспроизводственной структуре производства (строительные циклы). >>>




Фазы экономического цикла

Фазы экономического цикла:
1. Спад (кризис) – снижаются объемы производства, деловая активность, уровень цен (дефляция). Увеличивается количество банкротств, рост безработицы. По времени, как правило, непродолжительная стадия – до шести месяцев.
2. Стагнация (депрессия) – фаза приспособления к новым условиям – фаза обретения равновесия. Продолжается от полугода до трех лет. Характеризуется низкой деловой и инвестиционной активностью. >>>




Экономические кризисы

Экономический кризис – противоречия, которые возникают в экономической составляющей общества (между спросом и предложением в сторону предложения). Основная причина – разрыв между производством и потреблением.
Эволюция экономических кризисов:
1825 – локальный в Англии.
1836 – Англия и США.
1847 – почти все страны Европы.
1857 – первый мировой экономический кризис.
1873-1878, 1900-1903, 1907-1920, 1929-1933 (не было фазы подъема) – мировые кризисы.
1937, 1939-1945. >>>




Кризисы и антикризисное управление

Управление – процесс воздействия субъекта управления на объект управления с использованием места, средства и действия с целью получения результата.
Антикризисное управление – управленческая концепция, которая направлена на поддержание жизнедеятельности социально-экономической системы в условиях: до кризиса, во время кризиса и после него.
Субъект антикризисного управления – специалист по антикризисному управлению.
Объект антикризисного управления – социально-экономическая система открытого типа.
Внешняя среда антикризисного управления – экономика рыночного типа.
Средства антикризисного управления – совокупность способов воздействия: организационно-административные, социально-психологические, экономические, самоуправления. >>>




Назначение и область деятельности менеджера в антикризисном управлении

Персональный менеджмент тесно связан с производственным менеджментом. Отметим две основные особенности предприятия, подлежащие учету руководителя при формировании им стратегии производственного менеджмента, направленного на оздоровление несостоятельного предприятия.
Во-первых, надо учитывать факторы общего порядка:
а) отраслевая и региональная специфика предприятия;
б) степень монополизации на рынке продукции предприятия;
в) контингент постоянных потребителей и его динамика;
г) наличие неформальных деловых связей с предприятиями-партнерами и органами госуправления.
Во-вторых, надо учитывать факторы внутреннего порядка: >>>




Принципы антикризисного управления персоналом

Принципы управления персоналом (ПУП) — правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления. ПУП отражают объективные тенденции, социальные и экономические законы, научные рекомендации общественной психологии, теории менеджмента и организации. Они базируются на всем арсенале научного знания, определяющем возможности эффективного регулирования и координации человеческой деятельности. >>>