Категория «Инновационный менеджмент»

 

Планирование, бюджетирование и контроль исполнения инновационных проектов

Процессы управления проектами (УП) связаны результатами - результат выполнения одного становится исходной информацией для другого. Повторение при проектировании на разных фазах инновационного проекта помогает контролировать актуальность выполнения проекта. Особенностью современных инновационных проектов является то, что позитивные и негативные тенденции становятся все более ощутимыми уже на ранних стадиях жизненного цикла. Внимание по достижению основных контрольных точек сосредотачивается на демонстрируемых результатах. >>>




Фирмы-инкубаторы

«Фирма-инкубатор» — организация, создаваемая местными органами власти или крупными компаниями с целью выращивания новых предприятий. Фирмы-инкубаторы создаются для сдачи в аренду вновь организуемым компаниям за невысокую плату служебных помещений, лабораторий, испытательных стендов и т. п., и предоставления им на льготных условиях ряда услуг, включающих возможность получения консультаций у экспертов по управленческим, техническим, экономическим и юридическим вопросам. >>>




Венчурные фирмы

Венчурная фирма (риск-фирма) представляет собой предприятие, создаваемое для реализации инновационного проекта, связанного со значительным риском. При организации риск-фирмы группа лиц, располагающих оригинальной идеей в области новой технологии или производства новой продукции, но не имеющих средств для организации производства, вступает в контакт с одним или несколькими инвесторами (венчурными фондами) через посредника, руководителя малого предприятия, убежденного в перспективности идеи. >>>




Новые фирмы в рамках старых компаний

Новые фирмы в рамках старых компаний — прогрессивный элемент образования молодых компаний. Корпорации субсидируют организацию новых фирм для того, чтобы предотвратить уход ведущих работников, сманиваемых ищущими таланты вкладчиками рискового капитала, или самим привлечь на работу в свою корпорацию специалистов из других фирм. >>>




Элементы системы управления инновационной деятельностью

Создание гибкой и комплексной системы управления инновационными процессами стимулирует создание и внедрение новшеств и обеспечивает сквозное управление инновационным процессом от возникновения идеи до её реализации. Организационно такой механизм предусматривает, что службы и отделы, занимающиеся управлением нововведениями, рассредоточены по разным уровням управленческой системы и между ними действует налаженная система взаимодействия. >>>




Комплекс организационных форм инновационной деятельности

Формирование инновационных подразделений(формы инновационной деятельности):
1. Бригадное новаторство и временные творческие коллективы. Для создания удачного изделия, для удовлетворения завтрашних потребностей, разработчики должны развивать инновационное искусство. Один человек не в состоянии решить, что можно считать удачным изделием, поэтому на инновационных предприятиях создают бригады, каждый член которых знаком с основными смежными дисциплинами. >>>




Результаты цикла работ по этапам и источники финансирования

Непосредственно инновационный процесс начинается с этапа проведения поисковых НИР, в ходе которых происходит выдвижение научно-технических идей о материализации имеющихся теоретических знаний и открытий. Завершаются поисковые НИР экспериментальной проверкой новых методов удовлетворения общественных -потребностей. Финансирование поисковых НИР осуществляется в основном из государственного бюджета и на безвозвратной основе. Многие поисковые НИР имеют бюджетное финансирование по заданиям из государственных программ по решению важнейших научно-технических проблем. >>>




Инновационный процесс в цикле «исследования – разработки – производство»

Инновационная цель - желаемый результат фирмы в виде определенных нововведений, реализуемого в ограниченные сроки с ограниченными ресурсами, направленного на качественное развитие организации.
Организация инновационной деятельности предполагает построения «дерева целей». Достижение инновационных целей требует принятия множества различных решений, но основополагающая роль отводится выработке научно - технических идей. Научно - техническая идея – общее теоретическое представление о материальном объекте, процессе или явлении, сформулированное на основе интуитивной догадки. На основе идеи принимают технические решения. >>>




Организационные структуры управления инновационными проектами

Для выполнения специфических функций управления реализацией инновационных проектов могут применяться различные организационные формы управления. Наибольшее распространение получили три из них:

1. Линейно-функциональная - в основе лежит структурная специализация тематических и функциональных подразделений предприятия и принцип децентрализации управления при выполнении работ в рамках каждого инновационного проекта. На малых предприятиях (фирмах) линейно-функциональная структура управления заменяется линейной. >>>