Категория «Инновационный менеджмент»

 

Задачи и схема оценки инновационного потенциала

Оценка ИП производится по схеме: ресурс-функция-проект.
Проект – выпуск и реализация нового продукта или направление деятельности.
Задачи оценки ИП могут быть поставлены в двух плоскостях:
1) частная оценка готовности организации к реализации одного нового проекта;
2) интегральная оценка текущего состояния организации относительно всех или группы реализуемых проектов. >>>




Элементы производственно-хозяйственной системы организации

Внутренняя среда организации построена из элементов, образующих её производственно-хозяйственную систему. Элементы сгруппированы в блоки:
Продуктовый (проектный) блок – направление деятельности фирмы и их результаты в виде продуктов и услуг;
Функциональный блок – это оператор преобразования ресурсов, орг. структуры и управления, продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников предприятия на всех стадиях движения изделий, включая НИОКР, пр-во, реализацию и потребление; >>>




Структура внутренней среды организации

Развитие ИП организации может осуществляться только через развитие компонентов его внутренней среды, поэтому необходим анализ его внутренней среды.
Структура внутренней среды организации:
1. Цели – конечные состояния или желаемый результат, который стремится добиться трудовой коллектив. На практике редко встречаются организации, имеющие 1 цель. Организации, имеющие несколько взаимосвязанных целей – сложные организации. Важно, чтоб они были реальны и выполнимы. >>>




Понятие инновационного потенциала организации

Инновационный потенциал организации (ИП) – это мера готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т.е. мера готовности к реализации проекта или программы инновационных стратегических изменений. >>>