Категория «Логистика»

 

Решение: производить или покупать

Производить или покупать? Такое решение принимается на основе анализа затрат. Чаще принималось решение о собственном производстве. Собственное производство является более надежным, позволяет обеспечить контроль над поставщиками имеет более короткие сроки выполнения заказа, может использовать собственные разработки. В последнее время этот вопрос решается в пользу внешнего поставщика, так как возрастают требования к гибкости и конкурентоспособности предприятия. >>>




Выбор поставщика: критерии оценки, процедуры

Для поиска поставщиков используется стандартная схема, состоящая из трех этапов:
1 этап. Поиск потенциальных поставщиков. Поиск включает следующие действия: проведение конкурсов (тендеров); изучение рекламных материалов (фирменных каталогов, объявлений в средствах массовой информации и т.п.); посещение ярмарок, выставок; личные контакты с возможными поставщиками (переписка, телефонные разговоры, деловые встречи).
2 этап. Анализ надежности поставщиков. >>>




Факторы, влияющие на формирование стратегии снабжения

Стратегия снабжения предприятия учитывает анализ рынка поставщиков, их количество, модель закупки и срок действия договора с поставщиками.
С целью упорядочивания процесса разработки логистической стратегии управления закупками предлагается структурировать ее компоненты в виде «дерева формирования ЛСУЗ». Дифференциация компонент по уровням формирования стратегии позволяет наглядно представить порядок принятия решений о ее выборе, а пошаговая градация на каждом уровне – выявить и оценить существующие альтернативы стратегии закупок. >>>




Основные требования финансового, операционного и логистического менеджмента

Снабжение должно соответствовать стратегии предприятия, то есть учитывать используемую логистическую концепцию. При организации и разработке стратегии снабжения учитывают приоритеты различных видов деятельности:
1. Приоритетами финансового менеджмента являются:
- затраты на закупку материальных ресурсов, >>>




Цели и задачи логистики снабжения

Любая организация приобретает материал у поставщиков, добавляет к ним ценность и продает след потребителям в цепочке поставок. Закупки - это функция, отвечающая за приобретение материалов необходимых организации. Снабжение - это более широкий термин, который включает все виды приобретения. Снабжение включает организацию следующих работ:
- выбор поставщиков,
- проведение переговоров,
- заключение договоров,
- экспедирование,
- переработку. >>>




Условия применения моделей

На практике система контроля за состоянием запаса с фиксированным количеством заказа применяется преимущественно в следующих случаях:
- большие потери в результате отсутствия запаса;
- высокие издержки по хранению запасов;
- высокая стоимость заказываемого товара;
- высокая степень неопределенности спроса;
- наличие скидки с цены в зависимости от заказываемого количества. >>>




Модель с двумя уровнями

Модель с периодическим пополнением и постоянной величиной заказа не содержит элемента обратной связи, и процесс оказывается неуправляемым. Такая стратегия может применяться только в условиях стационарного спроса, что очень редко встречается. Периодическая модель с предельным верхнем уровнем является более гибкой и быстро реагирует на изменения спроса. Обычная область ее применения – при высокой цене штрафа. Ее недостатки – некоторое повышение среднего уровня запаса и излишняя чувствительность к спросу. Общий недостаток моделей с периодическим пополнением –нерегулируемая частота заказов. При низком спросе это вызывает излишние затраты на транспортировку и оформление заказа, а при высоком спросе – увеличивает среднюю недостачу. >>>




Модель с постоянной периодичностью заказа

Контроль состояния запасов по системе с фиксированной периодичностью заказа осуществляется через равные промежутки времени посредством проведения инвентаризации остатков. По результатам проверки осуществляется заказ на поставку новой партии товаров. Размер заказываемой партии товара определяется как разность предусмотренного нормой максимального товарного запаса и фактического запаса. Поскольку для исполнения заказа требуется определенный период времени, то величина заказываемой партии увеличивается на размер ожидаемого расхода на этот период.




Модель с постоянным размером заказа

Математические модели управления запасами классифицируются в зависимости от продолжительности задержки поступления ресурсов относительно моментов осуществления заказа. Возможны три случая: мгновенная поставка; задержка поставок на фиксированный срок; задержка поставок на случайный интервал времени, распределенный по вероятностному закону.
Модели управления запасами разделяют на учитывающие и не учитывающие возможность дефицита запаса. Неучет дефицита может быть объяснен возможностью экстренных поставок или накоплением отказов до очередной поставки. >>>