Категория «Менеджмент»

 

Сопротивление изменениям и его виды

Сопротивление изменениям – это неизбежное явление. Любое изменение традиционных методов вызывает сопротивление у всех, кого оно касается. Чтобы справиться с этой проблемой, менеджер должен понять, почему сотрудники не хотят перемен.
Люди сопротивляются переменам по трем основным причинам: >>>




Влияние изменений на поведение работников

Строго говоря, преобразования, особенно имеющие стратегический характер, всегда вызывают сопротивление у членов организации, в результате чего возникают отсрочки начала этого процесса, саботаж тех или иных мероприятий, связанных с внедрением новшеств, а следовательно, происходит отставание по сравнению с намеченными сроками достижения целей, а то и их полный срыв.
Обычно сила сопротивления членов организации зависит от трех основных обстоятельств: >>>




Стратегии организационных изменений

В современной литературе по проблеме управления изменениями выделяются полярные концепции организационного развития, каждая из которых определяет соответствующую стратегию перемен: теория О и теория Е.
Теория Е исходит из >>>




Роль руководителя в процессе внесения изменений

Особо необходимо подчеркнуть роль руководителя в преобразованиях. Именно он и его непоколебимая вера в безграничность совершенствования, опыт, знания, неукротимая энергия и в то же время предусмотрительность, осторожность служат залогом успеха. Руководитель организации, >>>




Типология плановых изменений

Рассматривая изменение данной переменной, руководитель должен помнить, что все переменные взаимосвязаны. Изменение одной переменной неизбежно скажется на других. Исследования показали, что программы нововведений, которые сосредоточены только на одной переменной не так эффективны, как те, что направлены одновременно на нескольких переменных: >>>




Понятие организационных изменений, их причины

В большинстве организаций ежегодно проводят умеренную реорганизацию и коренную каждые пять лет. Изменения внутри организации – это реакция на изменения во внешней среде.
Говоря об изменениях в организации, мы имеем в виду решение руководства изменить одну или более внутренних переменных в целях организации, структуре, задачах, технологии и человеческом факторе. >>>




Принципы постановки целей

Принципы постановки целей: >>>




Типология целей по различным признакам

Типология целей по различным признакам: по времени, масштабности, содержанию, среде развертывания, измеримости, иерархии, приоритетности: >>>




Подходы к организации контроля

Основные подходы к организации контроля: >>>