Категория «Менеджмент»

 

Содержание этапов процесса контроля

Этапы процесса контроля:

1. Установление нормативов (установление стандартов деятельности организации, подлежащих контролю) - установление критериев эффективности работы в виде количественных и качественных целей. На данном этапе происходит определение параметров функционирования и развития организации, которые впоследствии необходимо контролировать, и источников информации о них. >>>




Функции и задачи, решаемые при проведении контроля

Функции контроля:

1. Ориентирующая - Контроль дает и обеспечивает поддержание направления деятельности сотрудников, подразделений и организации; >>>




Понятие и значение контроля для управления организацией

Контроль – это процесс определения качества и корректирования выполняемой подчиненными работы, чтобы обеспечить реализацию планов, направленных на достижение целей организации.

Главная цель контроляпредотвращение ошибок. >>>




Практические рекомендации менеджеру по повышению эффективности процесса мотивации трудовой деятельности

Практические рекомендации менеджеру по повышению эффективности процесса мотивации трудовой деятельности:

1. Менеджеру необходимо сопоставлять предлагаемое вознаграждение с потребностями работника и приводить их в соответствие. >>>




Основные характеристики плана, требования к форме плана

План – это рабочий инструмент достижения поставленной цели, созданный на основе прогноза среды хозяйствования и расписанный по исполнителям, времени и средствам.

Основные характеристики плана:

– содержит оптимальный вариант развития; >>>




Объекты плановых решений и задачи, решаемые в процессе планирования

Объектами плановых решений могут быть:
- потребность в персонале;
- прибыль;
- объем продаж;
- любая сфера жизнедеятельности организации, изменения в которой должны привести к желаемой цели. >>>




Понятие и значение функции «планирование»

Планирование – это процесс постановки цели и создания схемы действий для ее достижения.

Планирование – непрерывный процесс принятия решений, в ходе которого устанавливаются и уточняются по времени цели и задачи развития предприятия в связи с изменениями, происходящими вокруг него, и определяются ресурсы для их выполнения. >>>




Новая философия управления

Философия (парадигма) – это основополагающий способ мышления, восприятия и понимания мира.
Необходимость возникла под движением действующих сил:
- ускорение научно-технического прогресса;
- снижение запасов ресурсов;
- увеличение уровня конкуренции;
- повышение значимости человеческих ресурсов. >>>




Особенности труда руководителя

Менеджер – это специалист, профессионально занимающийся управленческой деятельностью в конкретной области функционирования организации.
Особенности труда руководителя:
1. Отсутствует непосредственное участие в создании материальных ценностей, но предусматривается активное участие в организации производства. >>>