Категория «Менеджмент»

 

Элементы процесса управления

Элементы процесса управления:
1. Функции управления – вид управленческой деятельности, продукт процесса разделения и специализации труда, представляющий часть процесса управления, выделенные по определенному признаку. Обычно выделяют от 10 до 25 функций управления организацией, классифицируемых по общности предмета управления: качество, зарплата, охрана труда, трудовой процесс, научно-технический прогресс, экономические ресурсы, финансы и так далее. >>>




Технология управления

В управленческой литературе технология управления имеет два самостоятельных значения:
1. Наука, раздел менеджмента, который изучает алгоритмы переработки информации и выработки решений, осуществляемых персоналом при помощи технических средств.
2. Целенаправленная последовательность управления, результатом которой является принятое или реализованное решение.
Технология управления модифицируется с помощью сетевого графика процесса управления, операграммы и ограниграммы решения задач, а так же технологических карт процесса управления.
Различают основные модели технологии управления:
1. Графическая – в которой процессы управления представлены с помощью условных символов в определенной последовательности операций. Наиболее распространены сетевые графики, операграммы, органиграммы, документограммы. Сетевой график представляет графическую модель, отражающую последовательность решения и количественные параметры задач управления производства. >>>




Особенности трудовой деятельности менеджера

Менеджер – это сотрудник организации, осуществляющий руководство людьми, определяющий цели работы и принимающий решения по функциональному взаимодействию в процессе достижения целей.
Менеджер работает в сфере управления, его труд – управленческий. Специфика решаемых задач предопределяет преимущественно умственно-творческий характер этого труда, в котором постановка целей, разработка способов и приемов их достижения, организация совместной деятельности – это главный смысл труда управленческого персонала. У менеджера особый предмет труда – это информация, преобразуя который они принимают решения, необходимые для изменения состояния управленческого объекта, поэтому в качестве орудия труда менеджер использует средства работы с информацией. Результат деятельности менеджера оценивается по степени достижения поставленной цели. Чтобы выполнить свои сложные функции менеджер должен иметь специальные знания и обладать способностью использовать их в повседневной работе при управлении организации. >>>




Внутренние процессы организации

Внутренняя жизнь организации состоит из большого количества различных свободных процессов:
1. Управление производством (производственный отдел) включает в себя:
- управление разработкой и проектированием,
- выбор технологического процесса, техники и расстановки кадров с целью оптимизации затрат и выбор метода изготовления продукта,
- управление закупкой сырья, материалов, полуфабрикатов,
- управление запасами на складе, включая хранение сырья, материалов и конечной продукции,
- управление качеством организации. >>>




Внутренняя среда организации

Управление внутри организации определяется той ролью, которую она выполняет. Управление играет роль координирующего начала, формирующего и приводящего в движение ресурсы организации для достижения поставленной цели. Менеджмент формирует и при необходимости изменяет внутреннюю среду организации, осуществляет управление функциональными процессами, протекающими в организации.
Внутренняя среда организации представляет собой следующие элементы:
1. Структура организации – сложившееся в организации выделение отдельных подразделений, коммуникационные связи между ними и объединение в единое целое. Построение структуры организации основывается на проектировании ее работы, которое зависит от многих факторов: >>>




Сущность и роль менеджмента

В мировой литературе, посвященной вопросам управления, представлена широкая трактовка понятия «менеджмент». В Оксфордском словаре: менеджмент – способ, манера общения с людьми; власть и искусство управления; особого рода умелость и административные навыки; орган управления и административная единица. В словаре иностранных слов: менеджмент – совокупность принципов, методов и форм управления производством с целью повышения эффективности и прибыльности.
Также менеджмент рассматривается как интеграционный процесс, с помощью которого профессионально подготовленные специалисты формируют организации и управляют ими путем постановки целей и разработки способов их достижений. Процесс менеджмента предполагает выполнение четырех основных функций: планирование, организация, мотивация и контроль, осуществляя которые менеджеры обеспечивают условия для эффективного труда работников организации и, следовательно, достигают поставленных целей. >>>




История развития менеджмента

В самых древних обществах требовались личности, которые бы координировали деятельность окружающих при сборе пищи и прочих акциях. В развитии теории и практики управления следует выделить следующие исторические периоды:
1. Древний (с 9 000 года до нашей эры по 18 век) – человечество по крупицам накапливало опыт управления. Отправной точкой считается переход к производственной экономике в государствах Ближнего Востока.
3000 годы до нашей эры – формирование развитого управленческого аппарата в древнем Египте.
300 годы до нашей эры – Сократ провозгласил принцип универсальности управления и выделял его в особой сфере деятельности. Платон дал классификацию форм управления государством; разграничил функции органов управления. А. Македонский создал теорию управления войсками. >>>




Подходы к менеджменту

Подходы к менеджменту:
1. Административный – в данном случае регламентируются функции, права, обязанности и элементы системы управления в различных нормативных документах.
2. Воспроизводственный – подход ориентирован на постоянное возобновление производства товара для удовлетворения потребностей рынка с наименьшими затратами.
3. Динамический – в данном случае объект управления рассматривается в постоянном развитии, в причинно-следственных связях и соподчиненностях.
4. Интеграционный – устанавливаются взаимосвязи между подсистемами и элементами системы управления – субъектами управления.
5. Количественный – использование количественных оценок и экономико-математических методов при моделировании производства и управления.
6. Комплексный – учитываются производственные, технические, кадровые, экономические, маркетинговые марко системы управления. >>>




Развитие менеджмента в СССР и России с 80-х годов

Этот период связан с разработкой и реализацией концепции перехода к рыночной экономике.
В 1986 году началась перестройка, и был взят курс на ускорение экономического развития. Этот курс стал стержнем экономической политики государства, но он имел негативные последствия: предприятия искусственно повышали цены на свою продукцию, стремясь к перевыполнению плановых заданий по дорогой продукции и саботировать выпуск дешевой.
Активно начали создаваться малые и арендные предприятия. В 1990 году постановлением правительства СССР было принято решение о развитии сети малых предприятий для насыщения рынков товарами и услугами. Они создавались по инициативе людей или выделением филиалов предприятий. >>>