Категория «Организационное поведение»

 

Изменение корпоративной культуры

Культура – достаточно стабильная характеристика фирмы, однако и она рано или поздно меняется.
Изменения корпоративной культуры происходит по двум основным причинам:
1. Естественная эволюция под влиянием изменений внешней и внутренней среды.
2. Сознательное изменение культуры руководителями или другими влиятельными группами, но это сложный и трудоемкий процесс.
Корпоративная культура может изменяться под действием следующих внутренних изменений:
- цели и стратегии фирмы,
- организационная структура,
- смена собственника и руководителя,
- характер труда и работы,
- уровень образования и профессионализма работников,
- смена настроений в коллективе и так далее. >>>




Факторы, способствующие поддержанию корпоративной культуры

Эффективная организация для продолжения своей деятельности должна сохранять свою культуру. Это достигается с помощью трех основных факторов:
1. Отбор персонала – преследует цель идентифицировать и набрать людей, обладающих знаниями, навыками, способностями, позволяющими успешно выполнять работу. Обычно таких кандидатов несколько, поэтому предпочтение отдается тем, кто в большей мере совместим с культурой данной фирмы и чья система ценностей идентична корпоративной. Например, в ходе собеседования выявляется умение кандидатов выявлять и решать проблемы, принимать решения, легко ладить с другими людьми и т.д.
2. Деятельность руководящего звена – руководители являются сильным примером для других. Именно они определяют ценности и отношения сотрудников. Для успешной работы менеджер должен обладать тремя видами умений:
- технические – умения использовать методики и технику, >>>




Классификации четырех портфелей и по признаку гендерных отношений

Классификация четырех портфелей корпоративной культуры Кэмерона и Куинна:
1. Клановая культура – формируется дружный преданный коллектив с определенными традициями, поощряется коллективная работа, организация обязательно внимательно относится к потребителям.
2. Иерархическая культура – формализованное и структурированное место работы, людьми управляют процессы. Организация ориентирована на долгосрочную стабильность и равномерный рост показателей.
3. Рыночная культура – ориентация на результаты и выполнение поставленных задач. Люди целеустремленные и соперничают между собой, успех связан с ростом рыночной доли на основе конкурентоспособности.
4. Эдхократическая культура – динамическое предпринимательское творческое рабочее место, организация экспериментирует и реализует новинки, стремится быть лидером на рынке, делает акцент на рост и приобретение новых ресурсов. >>>




Классификация корпоративных культур Киухольна-Стродберга

Они определили шесть базисных признаков национального своеобразия корпоративных культур:
1. Отношение к окружающей среде:
- порабощенность внешней средой (Африка),
- гармония со средой (Юго-восточная Азия),
- доминирование над средой (США, Канада).
2. Временной фокус культуры:
- ориентация на настоящее и близкое будущее (США),
- долгосрочный взгляд на будущее (Япония, Китай),
- обращенность в прошлое (страны Востока).
3. Оценка природы человека:
- человек добрый,
- человек злой,
- и то и то. >>>




Классификация корпоративных культур Хофстеда

Наблюдается интернационализация и глобализация деятельности, в связи с чем начинается взаимодействие разных национальных культур, поэтому необходимо понимать особенности этих культур.
Хофстед исследовал 70 стран и определил, что национальные особенности культуры выражаются в четырех признаках:
1. Индивидуализм – коллективизм:
a. Индивидуализм проявляется в том, что люди определяют себя как индивидуальность и заботятся только о себе, своей семье и родственниках. Продвижение индивидуума осуществляется на основе его компетентности и рыночной стоимости.
b. Коллективизм определяет совместное решение задач, и человек ожидает, что организация обязана ему помогать.
2. Дистанция власти: >>>




Классификации корпоративных культур

Классификация Дила и Кеннеди:
1. Культура «жестких парней» (быстрая обратная связь и высокий риск) – фирмы стремятся к быстрым большим успехам, они не занимаются долгосрочным планированием и, несмотря на большой риск, они добиваются больших успехов.
2. Ставка на свою компанию (медленная обратная связь и высокий риск) – применяется в нефтедобывающих, авиастроительных и других подобных компаниях.
3. «Хорошо поработал – хорошо отдохнул» (быстрая обратная связь и низкий риск) – за счет обратной связи фирмы зарабатывают много и используют это для своих целей. Применяется в торговых компаниях.
4. Культура процесса (медленная обратная связь и низкий риск) – характерна для бюрократических организаций, где результаты связаны с качеством деятельности (учебные заведения, банки и другие). >>>




Сущность корпоративной культуры

Культура отражает специальное состояние и поведение людей. На практике различают:
- материальная культура: сфера деятельности, жилье;
- духовная культура: система, включающая формы и уровни общественного сознания, образования, воспитания, религии.
Культура охватывает все сферы жизни людей, включая профессиональную деятельность: инженерная, управленческая, финансовая и т.д. Различают:
- элементарную культуру, которая организует привилегированную часть общества;
- народную культуру: мифы, легенды, сказания, танцы;
- массовую культуру: общедоступная, ориентированная на широкие слои населения культура. >>>