Категория «Стратегический менеджмент»

 

Изменения в отрасли при переходе к этапу зрелости

В процессе эволюции многие отрасли переживают переход от периода быстрого роста к периоду более умеренного развития – зрелости отрасли. Это критический момент, требующий от компании сложных стратегических решений.
Изменения в отрасли: >>>




Стратегический выбор в новых отраслях

Стратегические направления при разработке новых товаров: Первое предполагает непрерывное внедрение новых товаров, пользующихся относительно скромным успехом на рынке. Внедрение таких товаров основано на знании своих потребителей и необходимой для производства технологии. Второе заключается в поиске принципиально нового товара, который меняет рынок и саму фирму. Такой подход - подход на основании достижения крупного успеха - часто требует значительной мобилизации всех ресурсов и относительно длительного периода разработки. >>>




Структурные особенности новых отраслей

Новыми являются отрасли, заново формирующиеся или перестраивающиеся под воздействием технологических инноваций, изменений стоимостных соотношений, появления новых потребительских запросов или других экономических и социальных изменений, создающих потенциальные условия для жизнеспособного бизнеса. >>>




Понятие жизненного цикла отрасли, основные этапы

Жизненный цикл отрасли – это период, в течение которого отрасль проходить четыре этапа: зарождение, рост, зрелость и упадок.
Отрасль, как и товар, имеет свой жизненный цикл, в котором выделяются стадии зарождения отрасли, ее роста, зрелости и спада. В первые годы изменения в отрасли (инновации) осуществляются динамично, жизненный цикл товаров короток. По мере развития отрасли скорость инноваций уменьшается, а рост поддерживается увеличением доли рынка. >>>




Возможные проблемы интеграции на основе слияний и поглощений

Проблемы:
1. объединение двух компаний, особенно крупных и разных видов деятельности, часто вызывает проблему интеграции: сопротивление работников, конфликты из-за несовместимости в стиле управления и корпоративных культур.
2. Ожидаемое снижение издержек.
3. Получение необходимой информации и навыков.
4. Расширение конкурентных возможностей можно оказаться не таким быстрым делом или отсутствовать вообще. >>>




Направления: горизонтальная интеграция, вертикальная интеграция, диверсификация

Направления слияний и поглощений:
1. Горизонтальная интеграция - объединение предприятий, налаживание тесного взаимодействия между ними “по горизонтали”, с учетом совместной деятельности предприятий, выпускающих однородную продукцию и применяющих сходные технологии.
2. Вертикальная интеграция – производственное и организационное объединение, слияние, кооперация, взаимодействие предприятий, связанных общим участием в производстве, продаже, потреблении единого конечного продукта: поставщиков материалов, изготовителей узлов и деталей, сборщиков конечного изделия, продавцов и потребителей конечного продукта. >>>




Цели и преимущества слияний и поглощений

Они являются оптимальными, когда союзы и партнерства не позволяют получить компании желаемого рез-та. Отношение собственности дает возможность достичь высокой степени интеграции. Слияние позволяет укрепить рыночные позиции и открыть новые возможности по достижении конкурентных преимуществ.
Представляют оптимальное стратегическое решение, особенно в тех случаях, когда союзы и партнерства не позволяют компании получить желаемые ресурсы и возможности. Отношения собственности надежнее, чем отношения партнерства, поэтому слияние и поглощение дают возможность достичь высокой степени интеграции объединяющихся компаний. >>>




Стратегия вертикальной дезинтеграции и ее целесообразность

Некоторые вертикально интегрированные компании, признав интеграцию экономически невыгодной, выбирают стратегию вертикальной дезинтеграции. Однопрофильные компании, отказавшись от интеграции, сосредотачивают свою деятельность на очень узких отрезках цепочки ценности, а остальные виды деятельности передают независимым внешним партнерам, т.е. передают деятельность в аутсорсинг. >>>




Стратегические преимущества и недостатки вертикальной интеграции

Вертикальная интеграция может быть стратегически нецелесообразна при отсутствии очевидных и значимых преимуществ. Нередко для компаний выгоднее дезинтегрировать производство и сосредоточиться на узком отрезке отраслевой цепочки.
Стратегические преимущества вертикальной интеграции:
- компании преследуют цель укрепления конкурентной позиции,
- интеграция на уровень поставщиков расширяет технические возможности компании и предоставляет ей навыки и опыт, необходимый для достижения более выгодного конкурентного положения, >>>