Категория «Стратегический менеджмент»

 

Анализ ресурсов и конкурентных возможностей компании при разработке стратегии

Анализ ресурсов и конкурентных возможностей компании при разработке стратегии как необходимое условие разработки наилучшей стратегии.
В процессе анализа положение компании исследуется по пяти параметрам:
1. Эффективность действующей стратегии.
2. Сильные и слабые стороны компании, возможности и угрозы. >>>




Основные этапы анализа отрасли

Основные этапы анализа: обзор экономических характеристик отрасли; силы конкуренции и их влияние; анализ движущих сил конкуренции; анализ положения компаний (карта стратегических групп); прогноз возможных шагов конкурентов; определение ключевых факторов успеха (КФУ) отрасли: оценка общей привлекательности отрасли.
Цель проведения анализа в отрасли и конкуренции в ней – получить ответы на 7 вопросов. >>>




Анализ отрасли и конкурентной стратегии как необходимое условие разработки наилучшей стратегии

При анализе общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней используется набор приемов, который позволяет правильно оценить изменяющиеся условия отрасли и определить характер и уровень конкурентной борьбы в ней. Это позволяет выработать стратегию, соответствующую общей ситуации в отрасли, и сделать выводы о её привлекательности для вложения средств компании. На рис. 1 представлена общая схема проведения анализа отрасли и конкурентной среды. >>>




Различие в пирамидах стратегий диверсифицированной и однопрофильной компаний

Различие в пирамидах стратегий диверсифицированной и однопрофильной компаний представлено на рисунке: >>>




Пирамида стратегий: уровни, содержание, взаимосвязь

Выстраивание стратегической пирамиды — это не только задача высшего руководства. На крупных предприятиях решения по вопросам методов управления новыми направлениями развития принимаются корпоративным руководством, руководителями хозяйственных подразделений, главами/крупных функциональных отделов корпорации в целом или ее подразделений (производство, маркетинг и продажа, финансы, трудовые ресурсы и т.д.), менеджерами заводов, региональными торговыми представителями и менеджерами среднего звена управления. >>>




Элементы стратегии

Элементы стратегии компании:
1. Усилия по интеграции вперед или назад (расширение сферы деятельности к потребителю (вперед) или поставщику (назад)).
2. Защитные меры против действий конкурентов и защита от внешних угроз. От конкурентов лучшая защита – нападение: стратегия партизанской войны – резкое действие и откат назад.
3. Шаги по диверсификации доходной базы компании и совместное вхождение в новые отрасли (сферы деятельности). >>>




Реальная стратегия компании как сочетание активной и реактивной составляющей

Стратегия компании, как правило, состоит из:
1) Продуманных целенаправленных действий (активная стратегия).
2) Реакции на непредвиденное развитие событий и на усилившуюся конкурентную борьбу (реактивная стратегия). >>>




Понятие стратегии компании

Стратегия – комплекс принимаемых менеджером решений по размещению ресурсов предприятия и достижению долговременных конкурентных преимуществ на целевых рынках.
Организациям необходимы стратегии, чтобы видеть путь достижения своих целей и выполнения миссии. Разработка стратегии всегда вращается вокруг вопроса как? — Как достичь целей? Как устранить конкурентов? Как достичь преимуществ в конкурентной борьбе? Как сделать управленческое стратегическое видение реальностью? Общая стратегия компании исходит изначально из модели поведения фирмы и предложенных менеджерами новых идей. >>>




Взаимосвязь финансовых и стратегических целей

Цели помогают перейти от общей формулировки миссии к отдельным планам работ.
Финансовые цели обязательны, т.к. при нехватке финансовых средств компания может остаться без ресурсов, необходимых ей для роста. Стратегические цели направлены на укрепление конкурентных позиций. Необходимо правильно выделить приоритетные направления. Стратегические цели должны требовать напряжения всех подразделений организации. Стратегическое намерение выражается в борьбе за достижение стратегических целей. Оно должно быть дерзким и амбициозным, его реализация требует продолжительного времени (20 – 30 лет). >>>