Категория «Теория организации»

 

Открытые коммуникационные сети и их разновидности

В организации, где работает более двух человек, коммуникационные каналы объединяются в сети. Они объединяют в себе формальные и неформальные коммуникационные каналы, которые дублируют и дополняют друг друга.
Три основных вида коммуникационных сетей: >>>




Виды коммуникационного взаимодействия сотрудников в организации

Основой процесса управления является взаимодействие между элементами управленческой структуры, осуществляемое с помощью коммуникационных каналов. По содержанию такое взаимодействие может быть:
1. Информационное – субъекты обмениваются сведениями, необходимыми для принятия управленческих решений. Эти сведения бывают: >>>




Модель коммуникационного процесса

При обмене информацией отправитель и получатель проходят несколько взаимосвязанных этапов. Их задача – составить сообщение и использовать канал для его передачи таким образом, чтобы обе стороны поняли и разделили исходную идею. Это трудно, ибо каждый этап является одновременно точкой, в которой смысл может быть искажен или полностью утрачен. Указанные взаимосвязанные этапы таковы: >>>




Общие понятие и составные элементы коммуникационного процесса

Коммуникационный процесс – обмен информацией между людьми, целью которого является обеспечение понимания передаваемой и получаемой информации.
Коммуникации выполняют следующие функции:
1. Информативная – передача истинных и ложных сведений; >>>




Основные показатели эффективности организационной структуры

Показатели для оценки эффективности организационной структуры делят на 3 группы.
1. Показатели, выражающие конечные результаты деятельности организации, в том числе увеличение объёма производства и прибыли, снижение себестоимости, повышение рентабельности, повышение качества продукции, экономия капитальных вложений, сокращение сроков внедрения новой техники. >>>




Подходы к оценке эффективности организационной структуры

Оценка эффективности организационной структуры производится по критериям, которые должны отражать:
1. Степень соответствия результатов целям организации; >>>




Методы и этапы проектирования организационной структуры

Процесс формирования организационной структуры состоит из 3 основных этапов:
1. Исследовательский - Формирование общей структурной схемы аппарата управления. Включает в себя:
- определение целей производственно-хозяйственной данной социально-экономической системы и подлежащих решению проблем; >>>




Элементы проектирования организации. Часть 3

7. Централизация и децентрализация. В любой организации возникает вопрос распределения полномочий, который является важнейшей проблемой при выборе оптимальной конструкции организации. При этом существует два принципиально разных подхода: централизация и децентрализация. >>>




Элементы проектирования организации. Часть 2

4. Масштаб (норма) управляемости – это количество людей, непосредственно подчинённых одному руководителю.
В организации каждый руководитель ограничен временем, знаниями и умением, а также количеством решений, которые он может эффективно принимать. >>>