Категория «Теория организации»

 

Элементы проектирования организации. Часть 1

При проектировании руководству необходимо принять ряд решений относительно следующих элементов:
1. Разделение труда (специализация) может быть по горизонтали и по вертикали.
Горизонтальное разделение труда - это разделение труда по видам работ (специализация), например, снабжение, сбыт, производство. >>>




Факторы, влияющие на выбор структуры управления

Факторы, которые влияют на процесс проектирования структуры, делят на 4 группы:
1. Внешняя среда – организация как открытая система должна быть адекватна внешней среде, а, следовательно, должна быть способной адаптироваться к её изменениям. Важнейшими характеристиками внешней среды являются сложность и подвижность (динамизм). >>>




Сущность проектирования организационной структуры

Организационное проектирование – это метод формальной организации целостных систем и процессов, обладающих высокой надёжностью, устойчивостью и экономичностью.
Продуктами организационного проектирования являются любые организационные нововведения, то есть новые структуры или процессы. >>>




Управление организационной культурой посредством методов ее формирования и сохранения

Управление организационной культурой предполагает ее формирование и сохранение.
Формирование культуры происходит путем внешней адаптации и внутренней интеграции.
Процесс внешней адаптации связан с нахождением своей ниши на рынке и приспособлением к постоянно меняющимся внешнему окружению путем: >>>




Компоненты организационной культуры

Содержание организационной культуры включает следующие компоненты:
1. Осознание себя и своего места в организации. Одни культуры ценят сокрытие работником своих внутренних настроений, другие – поощряют их внешнее проявление, в одних организациях поощряется сотрудничество, а в других – индивидуализм. >>>




Структурные уровни организационной культуры

В организационной культуре выделяют три структурных уровня, которые отличаются уровнем видимости и сложности компонентов:
1. Поверхностный – включает видимые внешние факторы (артефакты), в том числе >>>




Типы корпоративной культуры

Типы корпоративной культуры:
1. Культура власти – характеризуется высоким уровнем централизации власти, поэтому качество принятых решений зависит от личностей, находящихся в центре структуры. Эта культура опирается на отдельные личности, позволяет быстро реагировать на события и изменения внешней и внутренней среды. >>>




Значение и функции корпоративной культуры

Значение корпоративной культуры:
1. Формирование определенного имиджа организации и создание у сотрудников чувства безопасности;
2. Культура помогает новичкам быстрее вникнуть в деятельность организации и правильно интерпретировать происходящие в организации события; >>>




Понятие «организационная культура» и «корпоративная культура», различия и взаимосвязь между ними

Организационная культура - набор убеждений, верований, ценностей и нормативов, которые разделяет большинство работников в организации.
Организационная культура складывается стихийно в процессе взаимодействия ценностей и прошлого опыта работников, и. таким образом, формируется уникальность организации. >>>