Категория «Управленческие решения»

 

Критерий Гурвича — компромиссный способ принятия решений

Этот способ принятия решений представляет собой компромисс между осторожным правилом максимина и оптимистичным правилом максимакса. В нем некоторым образом объединяются правила, не рассматривающие индивидуальные вероятности отдельных исходов, и те, в которых учитываются вероятности исходов.
При использовании критерия Гурвича таблица доходов составляется как обычно. Для каждого решения рассматриваются лучший и худший результаты, т.е. то, о чем раньше говорилось в правилах максимина и максимакса. Принимающий решение придает вес обоим результатам, и, умножив результаты на соответствующие веса и суммируя, получает общий результат. Выбирается решение с наибольшим результатом. Такое решение задачи предполагает, что имеется достаточно информации для определения весов. >>>




Анализ ситуаций, обеспечение полноты и достоверности информации

Анализ ситуации является основой для принятия решений.
Задача исследования заключается:
- в подготовке данных как об условиях, влияющих на деятельность предприятия,
- так и о возможных последствиях различных мероприятий.
Предметом анализа являются рынок, ситуация в стране и мире, а также возможности предприятия.
Предприятие как предмет анализа >>>




Целевые технологии реализации управленческих решений

Цель управленческого решения:
Как процесс цель отражает развитие какого-либо вида деятельности по формированию или реализации УР, направленного на достижение цели компании. Например, «Совершенствование системы управления качеством продукции».
Как явление цель также представляет собой мотивированные документы — задание на разработку УР, философия УР или стратегия УР.
Условия, которым в общем виде цель должна удовлетворять: >>>




Психологические предпосылки качества решений

Принятие некачественных управленческих решений не столь редкое явление в практическом менеджменте. Материалы проведенных исследований свидетельствуют, что основными причинами невыполнения решений являются: непредвиденные обстоятельства - их доля составляет 40%, пороки решений (брак, низкое качество) - 30%, вина исполнителей - 30%. То есть каждое третье нереализованное решение связано с погрешностями его разработки.
Обоснованность решения не должна вызывать сомнения у исполнителей. Наряду с ответом на главный вопрос: “Что нужно сделать?” исполнителям должны быть ясны и другие: >>>




Принципы, обеспечивающие результативность процесса решения проблемы

Выделяют четыре основные причины невыполнения решений:
1) решение было недостаточно четко сформулировано менеджером;
2) решение было ясно и четко сформулировано, однако исполнитель его плохо уяснил;
3) решение четко сформулировано и >>>




Коллективные методы обсуждения и решения проблем

Коллективные методы (методы организации коллективной мыследеятельности) являются наиболее эффективными с точки зрения достижения максимальной объективности экспертной оценки, поскольку предполагают использование широкого и представительного круга специалистов. К числу этих методов следует отнести следующие методы. >>>




Методы прогнозирования в процессе решения проблем

Разработка решений в современных условиях требует не только изучения среды функционирования организации, но и ее прогнозирования. Прогнозирование - это предположение динамики раз¬вития ситуации в будущем, основанное на имеющейся информации. >>>




Моделирование управленческого решения

Процесс моделирования часто применяется при решении сложных проблем в управлении, так как позволяет избежать значительных трудностей и издержек при проведении экспериментов в реальной жизни. Основой моделирования является необходимость относительного упрощения реальной жизненной ситуации или события, вместе с тем это упрощение не должно нарушать основных закономерностей функционирования изучаемой системы. >>>




Рациональное решение проблем

Этапы рационального решения проблем:
1. Диагностика проблемы. Существуют два способа рассмотрения проблемы. Согласно одному, проблемой считается ситуация, когда поставленные цели не достигнуты. Другими словами, вы узнаете о проблеме потому, что не случается то, что должно было случиться. Поступая так, >>>