Категория «Управление персоналом»

 

Методы удовлетворения вторичных потребностей у сотрудников организации

Потребность – осознанное отсутствие чего-либо, вызывающее у работника побуждение к действию.

Первичные заложены генетически, а вторичные – в процессе приобретения жизненного опыта.

Методы удовлетворения вторичных потребностей: >>>




Внутреннее и внешнее вознаграждение

Мотивы могут быть внешними и внутренними.

Внешние обусловлены стремлением человека обладать каким-либо не принадлежащим ему объектом или избежать этого обладания.

>>>




Основные положения содержательных теорий мотивации

Содержательные теории мотивации изучают потребности людей, которые являются основным мотивом их деятельности, и выявляют факторы, определяющие поведение людей.

Содержательные теории мотивации основываются на понимании первичности и вторичности потребностей работника. Подчиненный стремится к удовлетворению потребностей и, если менеджер создает условия для их реализации, то он мотивирует деятельность работника определенным образом. >>>




Модель мотивации поведения сотрудника через потребности

Модель мотивации поведения сотрудника через потребности:

1. Возникновение потребностей – она проявляется в виде того, что человек начинает осознавать, что ему чего-то или кого-то не хватает. Проявляется в конкретное время и начинает требовать от человека, чтобы он нашел возможность для ее удовлетворения.

Три группы потребностей: >>>




Смысл и эволюция понятия «мотивация»

Мотивация сотрудников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, так как является непосредственной причиной их поведения. Ориентация работников на достижение целей – главная задача при осуществлении мотивации.

Мотивация человека к деятельности – это совокупность движущих сил, находящихся внутри человека и вне его и побуждающих его к осуществлению определенных действий. >>>