Категория «Управление персоналом»

 

Процессуальные теории ожидания Врума и Портера-Лоулера

В рамках процессуальных теорий анализируется, как человек распределяет усилия для достижения конкретных целей и как выбирает конкретный вид поведения. Процессуальные теории не оспаривают существования потребностей, но считают, что поведение людей определяется не только ими, но и социальными факторами. Поведение человека зависит от его восприятия ситуации, от ожиданий и возможных последствий выбранного им типа поведения. >>>




Работы Леймана Портера

Лейман Портер, ведущий психолог США, исследовал иерархию потребностей Маслоу. Он изучал потребности людей и не касался потребности в выживании. Он изучал потребности в безопасности, социальные потребности, потребности в уважении, потребность в автономии, а также самореализацию. Портер думал, что сможет выделить еще одну потребность, что-то вроде самолюбия и самореализации. >>>




Теория равенства Адамса

Основателем теории равенства считают Стейси Адамса. Идея его теории заключается в том, что в процессе работы работник сравнивает, как были оценены его действия по сравнению с другими. Работник определяет свое поведение в зависимости от того, удовлетворен ли он результатами такого сравнения.
Адамс выделил ряд возможных реакций работника в случае неудовлетворения таким сравнением: >>>




Теория справедливости Адамса

Ответ на то, как люди распределяют и направляют свои усилия на достижение по-ставленных целей, дает теория справедливости. Эта теория связана с именем Дж. Стейси Адамсом. Здесь речь идет о том, как работники определяют отношение полученного вознаграждения к затраченным усилиям и вознаграждению, полученному другими людьми, выполнявшими аналогичную работу. >>>




Теория приобретенных потребностей Девида Мак Клелланда

Некоторые положения теории Маслоу оспариваются другими сторонниками содержательного подхода в теории мотивации. Так Д. МакКлелланд в пятидесятых годах выдвинул теорию приобретенных потребностей, где он делал основной упор на потребности высших уровней. В ней высшие уровни потребностей Маслоу представлены уже без иерархичности. Он выделяет три присущие людям потребности: в успехе, во власти и в причастности, причем МакКлелланд полагал, что эти потребности приобретены под влиянием накопленного опыта и обучения и оказывают сильное влияние на поведение человека. >>>




Комплексная оценка экономической и социальной эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом

Следует обратить внимание на принципиальную взаимосвязь экономической и социальной эффективности, которая объясняется следующим: с одной стороны, социальная эффективность в виде стимулов для персонала могут обеспечить только тогда, когда организация получает прибыль, с другой стороны, экономической эффективности можно добиться, если работники предоставят в распоряжение организации свою рабочую силу (соответствующее трудовое поведение, если будет мотивация). При комплексной оценке экономической и социальной эффективности возможны следующие подходы: >>>




Оценка социальной эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом

Оценка эффективности проектов совершенствования требует определения не только экономических, но и социальных последствий их реализации. Социальная эффективность проявляется в возможности достижения позитивных, а также избежание отрицательных или негативных с социальной точки зрения изменений в организации. >>>




Оценка экономической эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом

Разработка и внедрение орг.проектов совершенствования систем управления персоналом требует определенных инвестиций, поэтому при расчете экономической эффективности данных проектов следует пользоваться Методическими Рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов. Данный документ предусматривает три вида эффективности проектов:
1. коммерческая (финансовая) эффективность реализации проекта в организации – учитывает финансовые последствия осуществления проекта для его участников. >>>




Затраты на персонал организации, связанные с совершенствованием системы управления персоналом

Затраты на совершенствование подразделяют на единовременные и текущие. Обычно они составляют значительную сумму, поэтому их учитывают при оценке экономической эффективности управления персоналом организации.

Единовременные затраты на совершенствование УП включают:
Ку = Ку1 + Ку2 + Ку3 + Ку4 >>>