OB

Целевая модель: ее значение и правила построения

Дерево целей.
Количество и разнообразие целей и задач менеджмента требует системного подхода к определению их состава. В качестве удобного и апробированного на практике инструмента можно использовать модель в виде дерева целей.
Посредством дерева целей описывается их упорядоченная иерархия, для чего осуществляется последовательная декомпозиция главной цели на подцели по следующим правилам:
1. Соподчиненность – элементы дерева нижнего уровня обусловлены элементами более высокого уровня и обеспечивают их реализацию.
2. Независимость – каждая обеспечивающая функция (цель), детализирующая исходную, должна быть независимой и необходимой для достижения исходной.
3. Сопоставимость – на каждом уровне детализации рассматриваются элементы, сопоставимые с точки зрения их содержания и влияния на элементы более высокого уровня.
4. Полнота – выполнение всех обеспечивающих целей должно быть достаточным для достижения исходной цели.
5. Правило перехода – переход от исходной цели ко множеству обеспечивающих ее достижение подцелей осуществляется на основе правила перехода, обосновывающего необходимость перехода к следующему уровню детализации.
6. Конечность процесса – процесс структуризации должен заканчиваться за конечное число шагов.
7. Фундамент дерева целей должен составлять задачи, представляющие собой формулировку работ, которые могут быть выполнены определенным способом в установленные сроки.

Понравился данный материал?
Не стесняйся, поставь лайк, расскажи о нас своим друзьям, однокурсникам, короче, всем, кому был бы полезнен наш сайт! Тебе ничего не стоит, а нам приятно, что не зря стараемся ;)
Спасибо!