“Д”

Двухфакторная модель Герцберга — вариант содержательной концепции мотивации, построенный на мотивирующих и гигиенических группах факторов.
Дебитор - должник на основании договора или иного обязательства.
Девальвация - снижение курса национальной валюты по отношению к какой-либо иностранной валюте или золоту.
Действие — реакция на проявление потребности, работа.
Делегирование полномочий — передача прав на принятие решений другому лицу или звену системы управления.
Деловое совещание — элемент управленческой деятельности, обеспечивающий поиск решения сложных проблем, получения необходимой информации и повышения компетентности.
Демократизация системы управления:
1. Совершенствование механизмов учета интересов человека в процессах управления.
2. Управление, отражающее власть большинства.
Демократический стиль управления — стиль управления, основанный на человеческом факторе и децентрализации при минимальном использовании средств принуждения и максимальном использовании мотивации.
Демпинг - бросовый экспорт, продажа товаров на внешнем рынке по ценам более низким, чем на внутреннем или мировом.
Депонент - лицо, которое внесло ценности в депозит государственного учреждения.
Дерево целей — расположение целей в системе, когда цели более низкого ранга раскрывают цели более высокого ранга.
Деструктивный конфликт — конфликт, при котором разногласия приводят к негативным, часто «разрушительным действиям», перерастающим затем в клевету, склоку и т.п., что приводит к резкому снижению эффективности работы коллектива.
Дефолт:
1. невыполнение каких-либо финансовых требований. установленных законом.
2. Невыполнение финансовых обязательств, отказ от оплаты долга.
Деятельность — способ существования человека, проявление его социальной активности; совокупность действий человека, ведущих к достижению цели, направленных на достижение определенного результата.
Диверсификация — разностороннее развитие предприятия, организации, бизнеса.
Диверсификация управления:
1) разностороннее развитие управления и появление специфических форм последнего, в соответствии с потребностями социально-экономической системы и окружающей ее среды;
2) совмещение разнообразия форм, подходов, целей, объектов управления, функций;
3) возникновение различных типов построения и осуществления управления и совмещения их в общей системе управления.
Дивизиональная структура управления — организация управления, в соответствии с которой деление организации на элементы и блоки происходит по видам товаров или услуг, группам получателей или географическим регионам.
Динамизм — ход развития и изменения факторов внешней среды, влияющих на деятельность организации.
Дистрибьютор - фирма, осуществляющая функции торгового посредника в организации сбыта товара какого-либо предприятия.
Дистрибьюция - как комплексная логистическая активность, заключающаяся в продвижении готовой продукции от производителей к конечным (или промежуточным) потребителям, организации продаж, предпродажного и послепродажного сервиса.
Дисциплина — поведение человека, соответствующее определенным организационным требованиям.
Дифференциация — разделение, расчленение целого на различные части, формы и ступени.
Документ — материальный носитель, содержащий зафиксированную информацию и имеющий в соответствии с действующим законодательством правовое значение.
Документационное обеспечение процесса управления — документация организации отражает всю полноту его деятельности, охватывая все основные функции и задачи ее функционирования и управления. Исследования свидетельствуют, что в общем объеме документооборота около 45% составляют входящие документы, 35% — исходящие и около 20% — внутренние.
Должность — первичный элемент в организационной структуре управления, определяемый задачами, правами и обязанностями и обусловленный формами разделения труда в системе управления. Звено системы управления, выделенное по критериям функций, полномочий и ответственности отдельного лица.
Достоверность информации — информация, истина которой обоснована каким-либо образом. В управлении недопустимо использование недостоверной и неточной информации. Если информация является недостаточной и приблизительной, возможно принятие решения с катастрофическими последствиями. Однако абсолютно достоверной и точной информации не существует, а приближающаяся к ней информация быстро устаревает. Недостоверность информации обусловливается не только источниками ее получения, неправильной или неэффективной методикой ее обработки, но и целевыми установками ее преобразования, интерпретацией применения.
ДРП – 2 (DRP - 2) - система управления и планирования распределением продукции, позволяющая не только учитывать рыночную конъюнктуру, но и активно воздействовать на нее.

Понравился данный материал?
Не стесняйся, поставь лайк, расскажи о нас своим друзьям, однокурсникам, короче, всем, кому был бы полезнен наш сайт! Тебе ничего не стоит, а нам приятно, что не зря стараемся ;)
Спасибо!