OB

Дивизиональная структура управления

Образуются крупные структурные блоки по следующим признакам:
- по продукту, группе продуктов (продуктовая);
- по регионам (региональная);
- по группам потребителей (рыночная).
Дивизионная структура является многоуровневой, причем важнейшими являются стратегические и оперативные уровни.
Стратегические представлены функциональными подразделениями, которые выполняют функции:
- разработка стратегии,
- финансовый контроль,
- общая координация работы,
- формирование кадровой политики.
Оперативный уровень представлен филиалами – отделениями, которые обладают большей самостоятельностью в принятии решений оперативный вопросов, образованный по указанным выше признакам и имеют внутреннюю структуру линейно-функционального типа.
Таким образом, дивизиональная структура является полицентрической, где центрами считают руководителей филиалов и отделений.
Системообразующими являются вертикальные и горизонтальные связи между подразделениями, в рамках каждого филиала. Горизонтальные связи между фирмами практически отсутствуют.
Такую структуру применяют при крупной диверсификации в компании, которая использует разные технологии и имеет множество филиалов в разных регионах, в том числе и за рубежом. Кроме того, ее используют для построения государственного аппарата, политических партий и общественных организаций.


Достоинства (возможности):
1. Ответственность за получение прибыли ложится на руководителей филиалов и отделений;
2. Повышается согласованность действий и трудовая мотивация персонала, по причине автономности филиалов и отделений;
3. Продуктовая структура позволяет максимально учитывать потребности потребителей и использовать высокотехнологичное оборудование;
4. Региональная позволяет снизить издержки производства и обращения при выборе соответственного места расположения филиала;
5. Продуктовая и рыночная структуры позволяют уделять максимальное внимание всем видам производимых продуктов.
Недостатки:
1. Увеличение затрат на содержание управленческого аппарата;
2. Наблюдается дублирование функций филиалов;
3. Возникает напряженность и конфликты в отношении руководителей филиалов с центральным аппаратом фирмы;
4. Усложняются процедуры планирования и контроля.

Понравился данный материал?
Не стесняйся, поставь лайк, расскажи о нас своим друзьям, однокурсникам, короче, всем, кому был бы полезнен наш сайт! Тебе ничего не стоит, а нам приятно, что не зря стараемся ;)
Спасибо!