OB

Функциональная система управления

Построена на принципах полного распорядительства, это означает, что функциональные руководители имеют право давать указания всем звеньям нижестоящих уровней по вопросам своей компетентности. В данной структуре действует несколько достаточно самостоятельных функциональных руководителей, каждый из которых имеет право давать указания исполнителям и возглавляет определенное направление деятельности организации.
Системообразующими являются вертикальные связи, которых в этой структуре множество. Это означает, что у каждого руководителя есть множество подчиненных и каждого подчиненного есть множество руководителей.
Подразделения в такой структуре образуются по видам деятельности организации (производство, сбыт, маркетинг и другие).
Она используется по незнанию.


Достоинства (возможности):
1. Структура повышает эффективность работы аппарата управления;
2. Она способствует увеличению качества работы исполнителей;
3. Структура исключает дублирование отдельных функций.
Недостатки:
1. Нарушается принцип единоначалия, что снижает общий уровень порядка в организации;
2. Способствует возникновению конфликтов;
3. Она вызывает несогласованность распоряжений управленческого аппарата;
4. Структура не способствует ответственности исполнителя за выполненную работу;
5. Она усложняет согласованность действий функциональных руководителей.

Понравился данный материал?
Не стесняйся, поставь лайк, расскажи о нас своим друзьям, однокурсникам, короче, всем, кому был бы полезнен наш сайт! Тебе ничего не стоит, а нам приятно, что не зря стараемся ;)
Спасибо!