Иерархическая структура информационной системы логистики

Иерархическая структура логистической информационной системы (ЛИС) содержит пять уровней.
1. На 1-ом (нижнем) уровне ЛИС функциональная система непосредственно обслуживает транспортно-логистические сделки и операции. Она включает прием заказа, распределение запасов, консолидацию грузов, сам процесс транспортировки (отправка и доставка), предоставление информации клиентам о ходе выполнения заказа. Весь функциональный цикл заказа управляется с помощью оперативной информации. Учитывая большой поток данных и операций, существенное значение имеет производительность информационных систем.
2. На 2-ом уровне осуществляется логистическая координация входящих и исходящих потоков. Подсистема учитывает ограничения и загрузку транспортных мощностей, взаимоувязку производственных, складских и транспортных ресурсов, а также потребности производства и снабжения.
3. На уровне “Управленческий контроль” (3-й уровень) происходит оценка результатов функционирования транспортно-логистического процесса (ТЛП). На основе полученных результатов менеджер по логистике осуществляет оценку экономической эффективности, оценку уровня сервиса и качества предоставленных транспортных услуг, пропускной способности системы и др.
4. На уровне “Анализ решений” (4-ый уровень) происходит анализ и оценка всех возможных последствий для всей логистической системы.
Стандартные объекты анализа:

- маршруты и графики движения транспортных средств:
- стратегический анализ и управление затратами;
- управление запасами;
- конфигурация логистической сети;
- интеграция/использование логистических посредников в цепочке поставки и транспортировки.
Ценность четвертой позиции определяют ее характеристики. Она способствует проверке и настройке программы системы на любой период времени. Блок “Анализ решений” осуществляет координацию логистических функций на основе аналитической обработки информации, проводит в жизнь планы, намеченные в ходе стратегического планирования, Его ключевая роль - функция “переключения” режима ускорения или замедления темпов развития ИЦП, “слежения” за стратегической целью. Именно четвертому уровню принадлежит исключительная роль в аналитической поддержке реализации всего логистического потенциала и ресурсов участников ТЛП.
5. Последний (пятый) иерархический уровень “Стратегическое планирование” связан с информационной поддержкой по разработке и совершенствованию логистической стратегии. Управленческие решения носят долговременный характер и связаны с развитием рыночных возможностей,  созданием стратегических альянсов, стратегией логистического менеджмента.
Для стратегического планирования требуется информация, поступающая от предыдущего уровня системы. Она поступает через фильтр “Анализ решений” и находит отражение в хозяйственных планах на основе оценки и сопоставления альтернативных стратегий.

Понравился данный материал?
Не стесняйся, поставь лайк, расскажи о нас своим друзьям, однокурсникам, короче, всем, кому был бы полезнен наш сайт! Тебе ничего не стоит, а нам приятно, что не зря стараемся ;)
Спасибо!