OB

Индивидуальные стили принятия решений

Авторитарный 1 - Вы решаете проблему или принимаете решение сами, используя информацию, имеющуюся в вашем распоряжении на данный момент.
Авторитарный 2 - Вы получаете необходимую информацию от своего подчиненного, затем сами принимаете решение по проблеме. Получая у подчиненных информацию, вы можете сообщить или не сообщить им, в чем заключается проблема. В этом случае роль, которую подчиненные играют в разработке решения, очевидно, состоит в том, чтобы выдвигать или оценивать альтернативные варианты решения.
Консультативный 1 - Вы делитесь проблемой с отдельными служащими, имеющими к ней отношение, чтобы получить от них идеи и предложения, но при этом не сводите их в группы. Затем вы принимаете решения, на которые могут влиять или не влиять идеи, выдвинутые подчиненными.
Консультативный 2 - Вы делитесь проблемой с подчиненными как с группой и, в результате коллективного обсуждения получаете от них идеи и предложения. Затем вы принимаете решение, на которое могут влиять идеи, выдвинутые подчиненными.
Групповой - Вы делитесь проблемой с подчиненными как с группой. Вместе с ними вы вырабатываете и оцениваете альтернативные варианты и стараетесь достичь согласия относительно решения. Ваша роль при этом очень сходна с ролью председателя. Вы не стараетесь повлиять на группы с тем, чтобы она согласилась с «вашим» решением и готовы принять и осуществить любое решение, которое поддержит вся группа.

Понравился данный материал?
Не стесняйся, поставь лайк, расскажи о нас своим друзьям, однокурсникам, короче, всем, кому был бы полезнен наш сайт! Тебе ничего не стоит, а нам приятно, что не зря стараемся ;)
Спасибо!