OB

Искажения в организационном развитии как причина некачественных решений

1. Достаточно типичным для деятельности организаций является положение дел, которое можно охарактеризовать как «кризис стабильности».
2. Характерными чертами или симптомами «кризиса стабильности» являются:
- работа по накатанной схеме, отсутствие стремления к совершенствованию;
- преобладание типовых решений в типовых ситуациях, угасание энтузиазма и творческого подхода;
- инертность основной массы персонала в сочетании со скрытым, а иногда и открыто высказываемым недовольством прежде всего зарплатой и условиями труда;
- ослабление взаимосвязи организационных подразделений, снижение эффективности контроля со стороны руководства фирмы, тенденции к «сепаратизму» и дублированию функций при очевидной общей несамостоятельности любого из подразделений;
- «вязкость» организации, сопротивление по отношению к любым нововведениям.
Как и при лечении человеческого организма, попытка воздействовать на симптомы при затяжном характере кризиса к успеху не приводит. Необходимо вычленить характерные особенности деятельности организации, которые можно трактовать как причины кризиса. Изменяя именно эти типичные черты организационной культуры, можно надеяться на повышение эффективности организационных преобразований.

Типичные организационные симптомокомплексы, связанные с ними положительные побуждения и отрицательные последствия.


Понравился данный материал?
Не стесняйся, поставь лайк, расскажи о нас своим друзьям, однокурсникам, короче, всем, кому был бы полезнен наш сайт! Тебе ничего не стоит, а нам приятно, что не зря стараемся ;)
Спасибо!