OB

Комплекс организационных форм инновационной деятельности

Формирование инновационных подразделений(формы инновационной деятельности):
1. Бригадное новаторство и временные творческие коллективы. Для создания удачного изделия, для удовлетворения завтрашних потребностей, разработчики должны развивать инновационное искусство. Один человек не в состоянии решить, что можно считать удачным изделием, поэтому на инновационных предприятиях создают бригады, каждый член которых знаком с основными смежными дисциплинами.
2. Бутлегерство – это подпольное контрабандное изобретательство, тайная работа над внеплановыми проектами.
3. Рисковые подразделения компании – создаются крупными корпорациями в целях освоения новейших технологий, представляют собой небольшие автономно управляемые специализированные подразделения.
Роли специалистов в инновационной деятельности:
1. Деловые агенты – это физ.лица, выступающие в качестве инвесторов рисковых проектов. Обычно это пенсионеры или старшие служащие компании
2. В инновационном процессе выделяют несколько архитипов руководителей:
2.1. Лидер – играет специальную роль в процессе разработки и реализации проектных инновационных решений. Должен обладать следующими качествами: стремление к новому; предвидение хода дела; умение общаться с людьми; способность распознать потенциал каждого человека и заинтересовать его в полном использовании этого потенциала.
2.2. Администратор – для успешного функционирования фирмы и инновационного проекта, на стадии реализации требуется жесткий контроль и планирование на перспективу, поэтому руководитель должен обладать способностью оценивать эффективность работы организации.
2.3. Плановик – стремится к оптимизации будущей деятельности фирмы, концентрируя основные ресурсы в традиционных областях деятельности фирмы и направляя организацию на достижение поставленных целей.
2.4. Предприниматель – ориентирован на будущее и стремится изменить динамику развития организации, ищет новые направления деятельности и возможности расширения номенклатуры продукции фирмы.
3. Вольный сотрудник – это статус сотрудника новатора. Получает полную свободу действий на 5 лет, его роль – сотрясать систему организации фирмы.
4. «Золотые воротнички» - это высоко квалифицированные ученые и специалисты, обладающие предпринимательским подходом к использованию своих знаний. В основном они работают по найму в консалтинговых фирмах и совмещают эту работу с предпринимательской деятельностью.
5. «Информационные звёзды» - к ним относятся ключевые специалисты лаборатории НИОКР и от своих коллег отличаются ориентацией на внешние источники. Они поддерживают широкие долговременные контакты со специалистами других организаций, являются посредниками между своей организацией и внешним миром.
6. Альтернативный персонал – это внештатные временные сотрудники.

Понравился данный материал?
Не стесняйся, поставь лайк, расскажи о нас своим друзьям, однокурсникам, короче, всем, кому был бы полезнен наш сайт! Тебе ничего не стоит, а нам приятно, что не зря стараемся ;)
Спасибо!