OB

Кризисы в развитии организации

Кризисы в развитии организации зависят от стадий жизненного цикла:
1. Эксплерентный этап (зарождение). Условие создания организации – отсутствие сильных конкурентов. Ключевые принципы развития организации: гибкость и адаптивность, оптимальное сочетание централизации и децентрализации. Факторы развития организации: наличие коммерциализованной идеи, достаточность ресурсов, инновационная активность, сильный лидер и команда, высокая взаимозаменяемость работников. Причины кризиса: не востребованность идеи, дефицит ресурсов, наличие сильных конкурентов, отсутствие опыта работы на рынке, малая привлекательность для высококвалифицированных специалистов, слабая возможность воспользования кредитом.
2. Патиентный этап (рост). Условия создания: диверсификация инновационных идей, формирование азов корпоративной культуры. Ключевые принципы: гибкость и адаптивность, сочетание централизации и децентрализации, иерархичность. Факторы развития: наличие потенциальных и реальных потребителей (востребованность), резерв производственных мощностей, наличие ресурсов, профессиональные кадры, опыт работы на рынке. Причины кризиса: конкуренция, повышение опасности социальных кризисов, психологические кризисы, неумение делегировать полномочия, дефицит ресурсов, низкий уровень технической оснащенности, изменение потребительских предпочтений.
3. Виалинтный этап (зрелость). Условия создания: диверсификация и интеграция, умение выбирать перспективное направление деятельности, НИОКР, сформированная корпоративная культура. Ключевые принципы: стабилизация и иерархичность. Факторы развития: высококвалифицированный персонал, наличие лояльных потребителей, резервы производственных мощностей, сильная ресурсная база, конкурентоспособность продукции. Причины кризиса: утрата гибкости и адаптивности, изменение потребительского предпочтения.
4. Коммутантный этап (спад). Условие создания – реструктуризация. Ключевые принципы: адаптивность, профессионализм, соотношение централизации и децентрализации. Факторы развития: диверсификация, интеграция, инновационная активность, смена лидера, смена приоритетов развития, выход на новые рынки сбыта. Причины кризиса: отсутствие (низкая) инновационной активности, конструктивная смена технологий, дефицит ресурсов, изменение потребительских предпочтений, неправильная стратегия развития.
5. Леталентный этап – организация прекращает свое существование в прежнем виде.

Понравился данный материал?
Не стесняйся, поставь лайк, расскажи о нас своим друзьям, однокурсникам, короче, всем, кому был бы полезнен наш сайт! Тебе ничего не стоит, а нам приятно, что не зря стараемся ;)
Спасибо!