OB

Линейная структура управления

Линейная структура построена на принципах:
1. Иерархичности – системообразующими являются горизонтальные связи.
2. Единоначалия:
- руководитель подразделения осуществляет единоначальное руководство своими подчиненными;
- он подчинен определенному вышестоящему руководителю и связан с вышестоящей системой управления только через него;
- каждый работник может получить задание от одного непосредственного руководителя и отчитывается о его выполнении только перед ним.
Подразделения обладают достаточно высокой самостоятельностью и не имеют функциональной специализации. Они формируются по численности людей более или менее соответствующей норме управляемости по времени.
Норма управляемости – количество людей, непосредственно подчиненных конкретному руководителю.
Руководитель каждого подразделения должен быть специалистом по всем направлениям деятельности подразделения, которые совпадают с направлением деятельности организации в целом. Однако, в условиях сложного производства это фактически невозможно, поэтому линейная система используется для организации простых однотипных работ, а так же на уровне отдельных подразделений.


Достоинства (возможности):
1. Простота и четкость подчинения;
2. Полная ответственность руководителя подразделения за действия подчиненных;
3. Высокая согласованность действий подчиненных;
4. Оперативность принятия решений.
Недостатки:
1. Структура предъявляет слишком высокие требования к руководителям подразделений;
2. Структура не обладает гибкостью и оперативностью, что ухудшает ее работу в условиях изменяющейся внешней среды;
3. Структура не способствует развитию творчества и инициативы;
4. Она может быть использована только для решения оперативных задач.

Понравился данный материал?
Не стесняйся, поставь лайк, расскажи о нас своим друзьям, однокурсникам, короче, всем, кому был бы полезнен наш сайт! Тебе ничего не стоит, а нам приятно, что не зря стараемся ;)
Спасибо!