Линейно-штабная структура управления

Линейно-штабная структура. В этой структуре отдельные функциональные подразделения не создаются, а их функции выполняют штабы (аналитические группы), которые создаются при линейных руководителях. В состав штабов могут входить специалисты одно профиля или разных.
Основные функции штабных:
1. Получение информации из внешних и внутренних источников и ее обработка;
2. Разработка проектов управленческих решений;
3. Информирование и консультирование линейных руководителей;
4. Выполнение отдельных операций.
В линейно-штабной структуре линейный руководитель так же отвечает за принятие решения.
Такую структуру используют небольшие организации, а так же крупные компании, которые образуют комитеты при совете директоров (президентов).


Достоинства (возможности):
1. Структура позволяет освободить менеджера от решения задач;
2. Повышение качества управленческих решений;
3. Обеспечивает высокую согласованность действий подразделений;
4. Ответственность за принятие решений несет руководитель, за которым образован штаб.
Недостатки:
1. Структура способствует организации власти;
2. Специалисты штаба не разделяют с руководителем ответственность за принятие решений.

Понравился данный материал?
Не стесняйся, поставь лайк, расскажи о нас своим друзьям, однокурсникам, короче, всем, кому был бы полезнен наш сайт! Тебе ничего не стоит, а нам приятно, что не зря стараемся ;)
Спасибо!