Логистическая концепция MRP и ее эволюция

MRP I,II (cиcтемы планирования потребности в материалах/ производственного планирования потребностей ресурсов).
Строится по выталкивающему принципу, в основе которого – жесткий график производства. Толкающие системы управления материальными потоками характерны для традиционных способов организации производства.
Материальные ресурсы, поступающие на рабочие места или производственный участок, данными субъектами у предыдущего технологического звена не заказываются. Материальный поток выталкивается каждому последующему адресату строго по распоряжению (команде), поступающему из центра управления локальным (цех, участок) или общим (предприятие) производством. По мере готовности детали проходят путь от предшествующей стадии процесса производства к последующей. Однако в этом случае труд¬но быстро перестроиться при сбоях в каких-то технологических процесах или при изменении спроса.
DRP I,II (cиcтемы планирования распределения продукции/ресурсов).
В отличие от MRP, которые основываются на производственном расписании предприятия-изготовителя, DRP основывается на спросе. Поэтому она работает в большей неопределенности, что накладывает свой отпечаток. DRP – это график, координирующий весь процесс поставок и пополнения запасов ГП в сети распределения предприятия и посредника.
Преимущества системы:
- уменьшение издержек на запасы за счет координации поставок;
- уменьшение запасов за счет точного определения величины и места поставок;
- сокращение потребностей в складских помещениях;
- соответствие режимов производства и сбыта.
Главный недостаток - необходимость иметь повышенные страховые запасы в сетях дистрибьюции, т.к. велика вероятность ошибки в самом методе прогнозирования, в предсказании спроса и времени его изменения.
Типовые выходные элементы:
- план заказа (содержит график поставок материалов в период планирования),
- изменения к плану заказов (содержат модификацию ранее сделанных заказов),
- исполнительный отчет о состоянии MRP-системы (оповещает о задержках в поставках, избытка запасов, о истощении страховых запасов),
- отчет о прогнозах (содержит план производства и продаж на будущие периоды).

Понравился данный материал?
Не стесняйся, поставь лайк, расскажи о нас своим друзьям, однокурсникам, короче, всем, кому был бы полезнен наш сайт! Тебе ничего не стоит, а нам приятно, что не зря стараемся ;)
Спасибо!