OB

Матричная структура управления

Матричная структура сочетает элементы продуктовой и функциональной структур. В ней, наряду с функциональными подразделениями, образуются проектные группы для реализации целевых проектов и программ. Проектные группы образуются чаще всего на функциональной основе и включают специалистов разного профиля. Специалисты проектных групп находятся в двойном подчинении. Они подчиняются функциональному руководителю отдела, в котором постоянно работают, и руководителю проекта, работу по которому выполняют. Каждый руководитель проекта отвечает за весь комплекс работ по данному проекту и имеет в своем распоряжении определенные необходимые материалы и финансовые ресурсы.
Матричная структура является полицентрической, где центрами выступают руководители проектов. Системообразующими являются, как вертикальные, так и горизонтальные связи. Структура обладает гибкостью за счет широкого использования вариантных, ситуативных. Периодических, дублирующих свойств.
Такую структуру используют исследовательские, конструкторские организации, крупные фирмы, которые ориентированны на постоянное обновление продукции, реализующие проекты реконструкции производства и диверсификации. В последнем случае матричная структура охватывает не всю компанию, а ту ее часть, которая вовлечена в инновационную деятельность. Важнейшим вариантом является проблема целевая и программа целевая.
Проблема целевая – предполагает создание временных проблемных групп, которые решают задачи по повышению качества продукции, улучшению работы аппарата управления, оценки разработанной стратегии развития, решают комплекс технических проблем.
Программа целевая – создание программных групп на постоянной основе. Такие группы могут формироваться на разных управленческих уровнях и решают разные задачи (реконструкция организации, оценка и совершенствование информационного обеспечения аппарата управления). После разработки программ, программные группы занимаются координацией и контролем выполнения этих программ.
Матричная структура может приводить к существенному улучшению результатов деятельности организации, однако требует длительной настройки и регулирования.


Достоинства (возможности):
1. Позволяет сократить цикл работ по разработке нового проекта;
2. Повышается уровень согласованности действий в каждой проектной группе;
3. Матричная структура позволяет гибко использовать трудовые ресурсы в зависимости от потребностей к проекту;
4. Повышается качество разработки;
5. Повышается трудовая мотивация специалистов.
Недостатки:
1. Нарушаются принципы единоначалия, что снижает общий уровень порядка в организации;
2. Часто у руководителя проекта недостаточно полномочий для реального воздействия на функциональное подразделение;
3. Матричная структура усложняет распределение ответственности между руководителями;
4. Матричная структура способствует возникновению конфликтов.

Понравился данный материал?
Не стесняйся, поставь лайк, расскажи о нас своим друзьям, однокурсникам, короче, всем, кому был бы полезнен наш сайт! Тебе ничего не стоит, а нам приятно, что не зря стараемся ;)
Спасибо!