OB

Механизм управления дебиторской задолженностью

Управление дебиторской задолженностью включает:
- определение политики предоставления кредита и инкассации для различных групп покупателей и видов продукции;
- анализ и ранжирование покупателей в зависимости от объемов закупок, истории кредитных отношений и предлагаемых условий оплаты;
- контроль расчетов с дебиторами по отсроченным или просроченным задолженностям;
- определение приемов ускорения востребования долгов и уменьшения безнадежных долгов;
- задание условий продажи, обеспечивающих гарантированное поступление денежных средств;
- прогноз поступлений денежных средств от дебиторов на основе коэффициентов инкассации.
Важно управлять дебиторской задолженностью потому, что:
- получение платежей от дебиторов является одним из основных источников поступления средств на предприятие;
- дефицит оборотных средств заставляет компании изменить условия продаж своей продукции, что, в свою очередь, изменяет существовавшие ранее отношения с покупателями и практику получения денег и требует от предприятий выработки новой политики предоставления кредита и инкассации;
-неоднородное влияние инфляции на различные группы товаров усложняет координацию между политикой в области закупок и политикой продаж, что придает дополнительное значение внедрению эффективных процедур инкассации;
-учет реальных издержек или выгод от принимаемых кредитных решений может использоваться как инструмент расширения продаж и повышения оборачиваемости текущих активов.
Существуют следующие приемы управления дебиторской задолженностью: учет заказов, оформление счетов и установление характера дебиторской задолженности, проведение АВС-анализа дебиторов, анализ задолженности по видам продукции для определения невыгодных с точки зрения инкассации товаров, оценка реальной стоимости существующей дебиторской задолженности, уменьшение дебиторской задолженности на сумму безнадежных долгов, контроль за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности, определение конкретных размеров скидок при досрочной оплате, оценка возможности факторинга - продажи дебиторской задолженности.
В отличие от классического, системный логистический подход предполагает комплексное изучение потоковых процессов как единого целого. При системном подходе все элементы логистической системы: материальные, финансовые и информационные потоки рассматриваются как взаимосвязанные и взаимодействующие для достижения единой цели управления кредитной политикой предприятия. Отличительной особенностью системного подхода является оптимизация функционирования не отдельных элементов, т.е. отдельно материального, финансового или информационного потоков, а всей логистической системы.
Ключевым аспектом логистической деятельности является управление материальными потоками, каждый материальный поток, возникающий в ходе закупки материалов или сбыта продукции, сопровождается финансовым потоком. Для каждой схемы движения продукции может быть предусмотрено несколько вариантов организации финансовых потоков, различных по стоимости и риску. Сопоставляя потери и доходы, стоимость хеджирования рисков и возможности их ликвидации, можно построить такие схемы движения материальных и финансовых потов, в которых общие логистические затраты будут оптимальными.

Понравился данный материал?
Не стесняйся, поставь лайк, расскажи о нас своим друзьям, однокурсникам, короче, всем, кому был бы полезнен наш сайт! Тебе ничего не стоит, а нам приятно, что не зря стараемся ;)
Спасибо!