Оценка социальной эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом

Оценка эффективности проектов совершенствования требует определения не только экономических, но и социальных последствий их реализации. Социальная эффективность проявляется в возможности достижения позитивных, а также избежание отрицательных или негативных с социальной точки зрения изменений в организации.
К числу положительных относят следующие изменения:
1. обеспечение персоналу надлежащего уровня и качества жизни (благоприятные условия труда, достойная зарплата, необходимые социальные услуги);
2. создание условий для реализации и развития индивидуальных способностей работников;
3. достижение степени свободы и самостоятельности (возможность принимать решения, определять методику выполнения заданий, самостоятельно устанавливать графики и интенсивность работы);
4. создание благоприятного социально – психологического климата (возможность для коммуникаций, информированность, бесконфликтность отношений с руководством и коллегами).
К числу отрицательных изменений относят:
1. ущерб, приносимый здоровью персонала неблагоприятными условиями труда (проф.заболевания и несчастные случаи на работе);
2. ущерб, наносимый личности (интеллектуальные и физические перегрузки, недогрузки, стрессовые ситуации).
Позитивные социальные последствия проектов совершенствования могут формироваться и обычно оцениваться за пределами организации (формирование благоприятного имиджа организации, создание новых рабочих мест, обеспечение стабильной занятости, обеспечение безопасности продукции для пользователей и окружающей среды).
Социальные результаты совершенствования системы уровня персоналом можно проследить по функциональным подсистемам системы управления персоналом.

Понравился данный материал?
Не стесняйся, поставь лайк, расскажи о нас своим друзьям, однокурсникам, короче, всем, кому был бы полезнен наш сайт! Тебе ничего не стоит, а нам приятно, что не зря стараемся ;)
Спасибо!