Оценка уровня организации управленческого труда

Для анализа организации труда менеджера определяют эффективность структуры рабочего дня, как отношение времени на решение перспективных задач к времени на оперативную деятельность. Можно так же соотносить затраты рабочего времени на прием сотрудников, на проведение совещаний в общем бюджете времени. Так же можно определять соотношение времени на собственно служебные дела и на повышение своей квалификации. От умения руководителя использовать свой личный труд в конечном итоге зависят общие результаты работы коллектива, то есть: качество и своевременность выполнения заданий, продуктивность использования рабочего времени, машин и инструментов, соблюдение правил техники безопасности и экономное использование материалов. Рациональная организация рабочего времени менеджера требует учета всех выполняемых им работ, систематического наблюдения за их рабочим временем (хронометраж, фотография рабочего дня). Это дает возможность анализировать использование своего рабочего времени и составлять обоснованные планы личной работы. Для комплексной оценки результативности расходования рабочего времени часто используют коэффициент использования рабочего времени, который рассчитывается как произведение коэффициентов экстенсивности и интенсивности использования рабочего времени.
Коэффициент экстенсивности использования рабочего времени = (общий фонд рабочего времени – потери рабочего времени) / общий фонд рабочего времени.
Коэффициент интенсивности использования рабочего времени = 1 – суммарный по количеству работ корень из квадрата разницы между фактической долей каждого элемента в использовании рабочего времени и нормативной долей в структуре баланса рабочего времени.
В оптимальном случае коэффициент использования рабочего времени равен единице.

Понравился данный материал?
Не стесняйся, поставь лайк, расскажи о нас своим друзьям, однокурсникам, короче, всем, кому был бы полезнен наш сайт! Тебе ничего не стоит, а нам приятно, что не зря стараемся ;)
Спасибо!