OB

Оперативное управление

Обычно оперативное управление включает в себя календарное планирование организационного процесса, реализацию краткосрочного и оперативного планов, а так же диспетчеризацию. Другими словами, оперативное управление сводится к принятию решений в конкретно складывающихся в данный момент ситуациях. Процесс принятия решений связан с распределением работ, ресурсов, с внесением необходимых корректировок в ход технологического процесса, связанных с контролем качества и сроками выполнения текущих задач.
Задачей диспетчеризации производственного процесса является обеспечение своевременного принятия мер по предотвращению и ликвидации сбоев, вызванных нарушением технологий, поломками, несвоевременным снабжением сырьем, материалами, отсутствием работников на местах. Она предполагает постоянный контроль и наблюдения за подготовкой и осуществлением производственного процесса; за наличием запасов, их своевременным поступлением на рабочие места; за выполнением плана по номенклатуре изделий; за работой подразделений; за внутрисменными простоями; за соблюдением режимов работы оборудования и за соблюдением параметров трудового процесса.
В рамках диспетчеризации могут приниматься решения о замене одних изделий другими, об обеспечении своевременных поставок сырья, об использовании имеющихся ресурсов. На уровне цеха диспетчеризация обеспечивает реализацию производственной программы, календарного плана и сменных заданий. Для этого принимаются решения по устранению поломок оборудования и замене непосредственных исполнителей. Диспетчерские службы осуществляют текущий контроль работы подразделений; выдают указания по устранению нарушений; проводят оперативные совещания, знакомят руководство с информацией, по которой требуется решение администрации. Важнейшей проблемой, решаемой в рамках оперативного управления, является контроль качества продукции и услуг.
Сам контроль качества может быть сплошным (статистическим) или выборочным (если число объектов слишком велико или для его осуществления требуется разрушить изделия). Выборочный контроль позволяет снизить затраты на проведение данной операции, но он связан с риском случайных ошибок. Риск снижается путем увеличения размера выборки, но при этом повышаются расходы. Важную роль в повышении эффективности контроля технологического процесса выполняет его карта, представляющая собой схему, на которой нанесены допустимые границы параметров качества и результаты измерений в обусловленные сроки. Это позволяет сразу же наглядно обнаружить отклонения от стандарта и при необходимости внести коррективы в соответствующий график. Оперативное управление материальными ресурсами исходит из их типа и характера потребления.
Выделяют три вида запасов:
1. Сырье, материалы, полуфабрикаты, образующие исходный момент производственного процесса – предназначены для устранения негативных последствий неравномерных поставок.
2. Запасы незавершенного производства между технологическими операциями – от неритмичности осуществления производственного процесса в различных подразделениях.
3. Запасы готовой продукции – для покрытия неожиданного увеличения спроса. Их наличие обеспечивает гибкость материально-технического обеспечения производственного процесса и сбытовой деятельности.
Так как расход запаса определяется скоростью его использования, которая задана технологией, объектом управления в данном случае является скорость поступления соответствующих ресурсов. Поэтому при оперативном управлении запасами на основании сведений об их остаточной величине принимают решение об объеме и времени заказа того или иного ресурса. Потребность в элементах запасов может определяться технологическими процессами на данном или смежном предприятии (в комплексных изделиях), а может формироваться случайно под влиянием изменений конъюнктуры рынка. В условиях зависимой потребности состав и величина запасов стабильны и зависят только от интенсивности его использования. Такую потребность легко планировать и всегда иметь в резерве только то, что необходимо для текущего потребления. В условиях независимой потребности система управления запасами направлена на поддержание их фиксированного количества. Как только оно снижается ниже минимального, только тогда запас пополняется, либо на поступление элементов запаса в определенное время, в определенном объеме, в зависимости от их фактического остатка.

Понравился данный материал?
Не стесняйся, поставь лайк, расскажи о нас своим друзьям, однокурсникам, короче, всем, кому был бы полезнен наш сайт! Тебе ничего не стоит, а нам приятно, что не зря стараемся ;)
Спасибо!