OB

Организация управления логистическими функциями

При размещении функций логистики на предприятии чаще других используют следующие структуры:
1. Неформальная (сохранение традиционной структуры предприятия). Функции логистики добавляются к функциям соответствующих отделов. Структура предприятия не меняется. Такое распределение обязанностей предполагает:
- авторитарный стиль управления,
- распределение функций, несвязанных с основной деятельностью подразделений,
- разработку цен на логистические мероприятия в каждом отделе,
- создание координационных компаний, которые будут разрабатывать график передачи материальных потоков из одного отдела в другой,
- потребуется разработка цены и механизма учета затрат предприятием.
2. Матричная (в существующую структуру управления предприятием добавляется специалист по логистике, который курирует весь комплекс логистических операций на предприятии). Специалист согласовывает с руководителями других подразделений последовательность и объем логистических операций.
Задачи специалиста по логистике:
- с замом по производству совместно решать след задачи:
– управление закупками,
– управление складированием,
– составление производственных схем.
- с замом по маркетингу обсуждать вопросы:
– по определению объемов продаж,
– по определению структуры сети распределения,
– проблемы физического распределения.
- с замом по финансам:
– учет логистических затрат и контроль за ними,
– вопросы управления информационной системы.
3. Функциональная структура (предполагает, что специалист по логистике играет роль одного из замов генерального менеджера). Для такого специалиста определяется круг прав и обязанностей, и он имеет собственный штат по направлениям работы с т.з. управления логистикой. Такая схема является наиболее оптимальной и обеспечивает равновесие при выполнении функций логистики по отношению к другим функциям предприятия.
Таким образом, логистика обладает интегрирующим потенциалом, способным создать основные функциональные сферы деятельности предприятия и улучшить взаимодействие между ними. Логистика поддерживает устойчивость фирмы на рынке, сглаживает противоречия между функциональными видами деятельности предприятия.

Понравился данный материал?
Не стесняйся, поставь лайк, расскажи о нас своим друзьям, однокурсникам, короче, всем, кому был бы полезнен наш сайт! Тебе ничего не стоит, а нам приятно, что не зря стараемся ;)
Спасибо!