Основные черты организации управления

К основным чертам организации управления можно отнести:
1. Неадекватность отношений – свойства организационной системы управления не являются суммой свойств, входящих в нее элементов (подсистем).
2. Неопределенность данных – фактор, присущий моменту принятия управленческого решения руководителем в условиях, когда он не знает точных значений ряда характеристик, важных для решения, и/или не знает о том, что ряд характеристик, влияющих на последствия реализации решения не учитывались при его подготовке, и/или не знает, к какому из множества событий отнести наблюдаемое явление.
3. Многокритериальность – это состояние, при котором оценка деятельности организационной системы управления осуществляется по нескольким показателям. При этом проблему создает не число показателей, а их противоречивость. Противоречивые показатели проявляются в том, что в ряде случаев для достижения целей необходимо добиваться роста одновременно двух противоречивых функций, и из-за этого возникает противоречивая ситуация: рост одной функции сопровождается снижением другой. Отсюда руководителю становится непонятно, какое решение нужно принять. Выходом из этой ситуации может быть компромиссное сочетание значений показателей, одновременно приемлемых для лица, принимаемого управленческое решение.
4. Стохастичность – результаты реализации управленческого решения являются случайными событиями. Основными причинами стохастического функционирования организационной системы управления являются:
- случайный характер поведения окружающей среды и, как следствие, случайный характер возмущений как величины, так и времени их появления;
- непреднамеренные и непредсказуемые искажения и запаздывания данные о состоянии организационной системы управления и окружающей среды из-за того, что сбор и обработка данных осуществляется людьми, и представление такой информации в верхней инстанции;
- ограниченная управляемость организационной системы: не из всякого состояния и не при всяком возмущающем воздействии можно достичь произвольной цели за конечное время. С другой стороны, попытка достижения желаемой целей из данного состояния системы и возмущающего воздействия окружающей среды, можно привести к непредвиденным результатам.
5. Порог сложности – состоит в том, что в единицу времени человек в состоянии решить задачу ограниченной сложности и усвоит ограниченный объем информации. У каждого индивидуума имеется свой порог сложности решаемых задач, выше которого он за ограниченное время подняться не может. На практике средний индивидуум одновременно может обработать 6-8 взаимосвязанных факторов.
6. Редкая повторяемость проблемных ситуаций.
7. Фактор времени – он связан с быстрым старением информации, и этот фактор выдвигает в ряд наиважнейших требований сокращение процедуры обоснования и принятия управленческого решения. Часто важно принять, может быть не самое лучшее по другим категориям решение, зато принять его вовремя.

Понравился данный материал?
Не стесняйся, поставь лайк, расскажи о нас своим друзьям, однокурсникам, короче, всем, кому был бы полезнен наш сайт! Тебе ничего не стоит, а нам приятно, что не зря стараемся ;)
Спасибо!