OB

Особенности кадровой политики при различных видах бизнес-стратегий

Определяющим в выборе кадровой политики является стратегия (концепция) развития предприятия как производственно-хозяйственной системы. Составными частями такой стратегии являются:
- производственная деятельность предприятия - реорганизация производства в увязке со спросом на его продукцию;
- финансово-экономическая - возможное привлечение денежных ресурсов в производство, а следовательно, и в развитие рабочей силы;
- социальная, связанная с удовлетворением потребностей персонала предприятия.
Каждая из них имеет самое непосредственное влияние на кадровую политику, так как определяет, какие кадры нужны предприятию, финансовые возможности для их набора и интересы работников, которые должны учитываться.

Стратегия резкого изменения курса. Данную стратегию выбирают организации, которые ведут борьбу за быстрое увеличение объемов прибыли, за освоение нового или расширение уже имеющегося рынка. Выбор данной стратегии означает для фирмы изменение всей системы управления как организацией, так и персоналом.
Стратегия в отношении персонала в этом случае характеризуется следующим:
- Набор в организацию не прекращается, как это характерно для предыдущей стратегии. Ведется поиск специалистов на новые рабочие места, которые создаются в соответствии с поставленными целями фирмы. Вместе с тем организация ищет необходимых работников преимущественно среди своих сотрудников, чей потенциал им известен. Практика внутреннего набора, в достаточной степени формализованного, позволяет всем желающим принять участие в развитии новых направлений деятельности, по крайней мере, попытаться это сделать.
- Повышение квалификации и развитие новых компетенций приобретают большое значение для реализации данной стратегии в связи с тем, что организация планирует принципиальное изменение курса, в основном, исходя из имеющихся ресурсов.
- Рост карьеры играет важную роль в мотивации персонала при данной стратегии фирмы. Создание новых направлений деятельности позволяет организации предложить своим сотрудникам новые продвижения, новые должности, а также обогащение труда на новых рабочих местах, т.е. уделяется большое внимание развитию всех видов карьеры.
- Привлечение персонала к управленческой деятельности, углубление принципа «соучастия» — главное при внедрении стратегии резкого изменения курса (как в масштабах фирмы, так и в масштабах страны). Без энтузиазма, активного участия большинства сотрудников быстро реализовать на практике данную стратегию не представляется возможным. При этом, руководство и персонал должны учитывать, что значительное материальное вознаграждение сотрудников при реализации данной стратегии нереально. Участие персонала в управлении является в этом случае важнейшим стимулятором, который не заменяет материального стимулирования, но позволяет ограничить его размерами, возможными в условиях стратегии резкого изменения курса фирмы и вложения основной части прибыли в освоение нового или расширение уже имеющегося рынка сбыта.
Участие персонала в поиске новых решений становится важной предпосылкой успешной реализации выбранной стратегии, независимо от того, существовала ранее на предприятии практика вовлечения работников в обсуждение и решение проблем или нет. Разумеется, во втором случае приходится обучать как сотрудников, так и руководителей организации новому для них подходу к выработке решений. Фактически речь идет об изменении философии менеджмента, что предполагает не только обучение сотрудников основам менеджмента, но и определенную воспитательную работу. Необходимо заинтересовать работников в обсуждении и решении проблем, выходящих за рамки их непосредственной ответственности. Как видно из сказанного, выбор стратегии резкого изменения курса фирмы вызывает необходимость пересмотра ряда принципиальных установок управления персоналом.

Понравился данный материал?
Не стесняйся, поставь лайк, расскажи о нас своим друзьям, однокурсникам, короче, всем, кому был бы полезнен наш сайт! Тебе ничего не стоит, а нам приятно, что не зря стараемся ;)
Спасибо!