Уважаемые пользователи ресурса management-study.ru!
Для более удобного поиска информации на сайте созданы страницы:
Вопросы к ГОСам, на которой находятся ответы по ГОСам, специальность "Менеджмент организации";
На странице - скачать книги Вы можете найти, а затем скачать литературу по различным дисциплинам.

Кроме того Вы можете задать вопрос администрации сайта с обязательным указанием предмета, к которому он относится. В случае, если в закромах ответ на Ваш вопрос завалялся или планировался к публикации, Вы увидите его на главной странице сайта в течении нескольких дней. Если Вам ответ на вопрос нужен был "вчера", укажите в начале "СРОЧНО"!

Причины возрастания роли информационных потоков

В логистике информационные потоки рассматриваются как потоки, сопровождающие материальные потоки. Информационные потоки могут опережать материальный или идти параллельно с ним. В настоящее время возрастание роли информационного потока определено следующими причинами:
- информация для потребителя является частью логистического сервиса,
- наличие достоверной информации позволяет сократить потребность в запасах, в трудовых ресурсах т.е снизить издержки,
- информация позволяет увеличить гибкость использования ресурсов. ..



Виды информационных потоков в логистике

Основополагающим отличием ЛИС от других видов информационных систем является уровень интеграции информационного пространства Систематизация понятий в данной области исследования позволила выделить три сложившихся подхода к определению ЛИС:
• ЛИС является частью корпоративной информационной системы;
• ЛИС является более высокой степенью интеграции программных решений и включает в себя корпоративную информационную систему.
• ЛИС является самостоятельной структурой, обособленной от других информационных систем. ..



Логистический цикл закупки

Этапы логистического цикла закупок:
1. Определение потребности (сотрудники функциональных подразделений формируют заказы на закупку и передают их в отдел снабжения).
2. Анализ потребностей (проводится с целью уменьшения стоимости закупок более дешевыми аналогами по согласованию с функциональными подразделениями или унификация заказов).
3. Выбор поставщика. ..



Организационная структура снабжения

Организационная структура логистического снабжения может быть централизованной (закупка совершается специальным отделом или службой) и децентрализованной (каждое подразделение совершает покупку самостоятельно).



Выбор количества поставщиков

Плюсы в случае единственного поставщика:
- более тесное взаимодействие → договора,
- возможность ценовых скидок,
- соблюдение необходимой конфиденциальности при заключении контракта. ..



Решение: производить или покупать

Производить или покупать? Такое решение принимается на основе анализа затрат. Чаще принималось решение о собственном производстве. Собственное производство является более надежным, позволяет обеспечить контроль над поставщиками имеет более короткие сроки выполнения заказа, может использовать собственные разработки. В последнее время этот вопрос решается в пользу внешнего поставщика, так как возрастают требования к гибкости и конкурентоспособности предприятия. ..



Выбор поставщика: критерии оценки, процедуры

Для поиска поставщиков используется стандартная схема, состоящая из трех этапов:
1 этап. Поиск потенциальных поставщиков. Поиск включает следующие действия: проведение конкурсов (тендеров); изучение рекламных материалов (фирменных каталогов, объявлений в средствах массовой информации и т.п.); посещение ярмарок, выставок; личные контакты с возможными поставщиками (переписка, телефонные разговоры, деловые встречи).
2 этап. Анализ надежности поставщиков. ..



Факторы, влияющие на формирование стратегии снабжения

Стратегия снабжения предприятия учитывает анализ рынка поставщиков, их количество, модель закупки и срок действия договора с поставщиками.
С целью упорядочивания процесса разработки логистической стратегии управления закупками предлагается структурировать ее компоненты в виде «дерева формирования ЛСУЗ». Дифференциация компонент по уровням формирования стратегии позволяет наглядно представить порядок принятия решений о ее выборе, а пошаговая градация на каждом уровне – выявить и оценить существующие альтернативы стратегии закупок. ..



Основные требования финансового, операционного и логистического менеджмента

Снабжение должно соответствовать стратегии предприятия, то есть учитывать используемую логистическую концепцию. При организации и разработке стратегии снабжения учитывают приоритеты различных видов деятельности:
1. Приоритетами финансового менеджмента являются:
- затраты на закупку материальных ресурсов, ..