Уважаемые пользователи ресурса management-study.ru!
Для более удобного поиска информации на сайте созданы страницы:
Вопросы к ГОСам, на которой находятся ответы по ГОСам, специальность "Менеджмент организации";


Кроме того Вы можете задать вопрос администрации сайта с обязательным указанием предмета, к которому он относится. В случае, если в закромах ответ на Ваш вопрос завалялся или планировался к публикации, Вы увидите его на главной странице сайта в течении нескольких дней. Если Вам ответ на вопрос нужен был "вчера", укажите в начале "СРОЧНО"!

Элементы производственно-хозяйственной системы организации

Внутренняя среда организации построена из элементов, образующих её производственно-хозяйственную систему. Элементы сгруппированы в блоки:
Продуктовый (проектный) блок – направление деятельности фирмы и их результаты в виде продуктов и услуг;
Функциональный блок – это оператор преобразования ресурсов, орг. структуры и управления, продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников предприятия на всех стадиях движения изделий, включая НИОКР, пр-во, реализацию и потребление; ..



Структура внутренней среды организации

Развитие ИП организации может осуществляться только через развитие компонентов его внутренней среды, поэтому необходим анализ его внутренней среды.
Структура внутренней среды организации:
1. Цели – конечные состояния или желаемый результат, который стремится добиться трудовой коллектив. На практике редко встречаются организации, имеющие 1 цель. Организации, имеющие несколько взаимосвязанных целей – сложные организации. Важно, чтоб они были реальны и выполнимы. ..



Понятие инновационного потенциала организации

Инновационный потенциал организации (ИП) – это мера готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т.е. мера готовности к реализации проекта или программы инновационных стратегических изменений. ..



Комплексная оценка экономической и социальной эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом

Следует обратить внимание на принципиальную взаимосвязь экономической и социальной эффективности, которая объясняется следующим: с одной стороны, социальная эффективность в виде стимулов для персонала могут обеспечить только тогда, когда организация получает прибыль, с другой стороны, экономической эффективности можно добиться, если работники предоставят в распоряжение организации свою рабочую силу (соответствующее трудовое поведение, если будет мотивация). При комплексной оценке экономической и социальной эффективности возможны следующие подходы: ..



Оценка социальной эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом

Оценка эффективности проектов совершенствования требует определения не только экономических, но и социальных последствий их реализации. Социальная эффективность проявляется в возможности достижения позитивных, а также избежание отрицательных или негативных с социальной точки зрения изменений в организации. ..



Оценка экономической эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом

Разработка и внедрение орг.проектов совершенствования систем управления персоналом требует определенных инвестиций, поэтому при расчете экономической эффективности данных проектов следует пользоваться Методическими Рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов. Данный документ предусматривает три вида эффективности проектов:
1. коммерческая (финансовая) эффективность реализации проекта в организации – учитывает финансовые последствия осуществления проекта для его участников. ..



Затраты на персонал организации, связанные с совершенствованием системы управления персоналом

Затраты на совершенствование подразделяют на единовременные и текущие. Обычно они составляют значительную сумму, поэтому их учитывают при оценке экономической эффективности управления персоналом организации.

Единовременные затраты на совершенствование УП включают:
Ку = Ку1 + Ку2 + Ку3 + Ку4 ..



Комплексная оценка персонала

Каждая составляющая комплексной оценки представляет набор признаков, существующие в любом виде трудовой деятельности не дублирующих друг друга и в совокупности отражающие ценности персонала. ..



Документы, регламентирующие оценочную деятельность в процессе управления персоналом

В результате оценки персонала формируются следующие документы: результаты тестирования (экзаменов) профессиональных знаний и умений; социально-психологический портрет личности; медицинское заключение о работоспособности; оценка деловых и моральных качеств; анализ вредных привычек, увлечений и недостатков; оценка уровня производственной квалификации; заключение аттестационной комиссии.