Уважаемые пользователи ресурса management-study.ru!
Для более удобного поиска информации на сайте созданы страницы:
Вопросы к ГОСам, на которой находятся ответы по ГОСам, специальность "Менеджмент организации";


Кроме того Вы можете задать вопрос администрации сайта с обязательным указанием предмета, к которому он относится. В случае, если в закромах ответ на Ваш вопрос завалялся или планировался к публикации, Вы увидите его на главной странице сайта в течении нескольких дней. Если Вам ответ на вопрос нужен был "вчера", укажите в начале "СРОЧНО"!

Стратегические преимущества и недостатки вертикальной интеграции

Вертикальная интеграция может быть стратегически нецелесообразна при отсутствии очевидных и значимых преимуществ. Нередко для компаний выгоднее дезинтегрировать производство и сосредоточиться на узком отрезке отраслевой цепочки.
Стратегические преимущества вертикальной интеграции:
- компании преследуют цель укрепления конкурентной позиции,
- интеграция на уровень поставщиков расширяет технические возможности компании и предоставляет ей навыки и опыт, необходимый для достижения более выгодного конкурентного положения, ..



Пути вертикальной интеграции

Вертикальная интеграция происходит двумя путями:
- компания создает подразделения в других звеньях отраслевой цепочки;
- компания поглощает другие компании, действующие в этих звеньях.



Полная и частичная вертикальная интеграция

2 варианта структуры интеграции:
1 Полная интеграция или участие на всех этапах создания цепочки ценностей.
2 Частная интеграция - занятие позиций в ключевых звеньях отраслевой цепочки ценностей.



Направление вертикальной интеграции «вперед» и «назад»

Выделяют 2 типа стратегий интегрированного роста:
- Стратегия обратной вертикальной интеграции (интеграция назад). Направлена на рост ф за счет приобретения либо же усиления контроля на поставщиками. Ф может либо создавать дочерние структуры, осуществляющие снабжение, либо приобретать компании, уже осуществляющие снабжение. Реализация стратегии обратной вертикальной интеграции может дать ф очень благоприятные условия, связанные с тем, что уменьшится зависимость от колебания цен на комплектующие и запросов поставщиков. Более того, поставки как центр расходов для ф могут превратиться в случае обратной вертикальной интеграции в центр доходов. ..



Понятие вертикальной интеграции

Вертикальная интеграция расширяет сферу деятельности компании в данной отрасли, по направлению к поставщикам – «назад», к покупателям – «вперед».



Пять базовых стратегий конкуренции

Существует пять базовых стратегии конкуренции:
1. Стратегия лидерства по издержкам - привлечение покупателей за счет минимизации издержек производства. Предусматривает снижение полных издержек производства товара или услуги, что привлекает большое количество покупателей. Для установления преимущества по издержкам есть 2 пути достижения: ..



Понятие конкурентной стратегии

Стратегия конкуренции - это набор методик и инициатив, направленных на привлечение и удовлетворение клиентов, противостояния конкурентам и укрепление позиции на рынке. Понятие конкурентной стратегии уже. чем понятие деловой стратегии, потому что последняя, кроме методики конкуренции, включает в себя действия и планы руководства для решения всего спектра стратегических задач. ..



Специфика процесса стратегического анализа дифференцированной компании

Стратегический анализ деятельности диверсифицированных компаний процедуры, состоящей из следующих восьми этапов:
1. Определение текущей стратегии корпорации:
- Какова степень диверсификации фирмы (что характеризую отношением валового объема продаж к операционной прибыль: полученной каждым хозяйственным подразделением, а так тем, насколько широка или узка база диверсификации) ..



Понятие диверсифицированной компании

Диверсификация – распространение хозяйственной деятельности на новые сферы; проникновение предприятий в отрасли, не имеющие прямой производственной связи или функциональной зависимости от основной их деятельности.
В диверсифицированной компании менеджеры должны постоянно анализировать два ключевых фактора:
1. Привлекательность отраслей, в которых работает компания;
2. Перспективы прибыльности компании в течение ближайших нескольких лет при сохранении нынешнего бизнес-портфеля. ..