Уважаемые пользователи ресурса management-study.ru!
Для более удобного поиска информации на сайте созданы страницы:
Вопросы к ГОСам, на которой находятся ответы по ГОСам, специальность "Менеджмент организации";


Кроме того Вы можете задать вопрос администрации сайта с обязательным указанием предмета, к которому он относится. В случае, если в закромах ответ на Ваш вопрос завалялся или планировался к публикации, Вы увидите его на главной странице сайта в течении нескольких дней. Если Вам ответ на вопрос нужен был "вчера", укажите в начале "СРОЧНО"!

Основные этапы анализа конкурентных возможностей компании

Основные этапы анализа конкурентных возможностей компании:
1. Эффективность действующей стратегии.
Проводится качественная оценка стратегии, характеризующая полноту, внутреннюю согласованность, обоснованность, адекватность ситуации:
1. Оценка стратегии с качественной стороны. Плюсы в оценке стратегии с качественной точки зрения (ее полнота, внутренняя согласованность, логическое обоснование и то, насколько она соответствует ситуации). ..



Анализ ресурсов и конкурентных возможностей компании при разработке стратегии

Анализ ресурсов и конкурентных возможностей компании при разработке стратегии как необходимое условие разработки наилучшей стратегии.
В процессе анализа положение компании исследуется по пяти параметрам:
1. Эффективность действующей стратегии.
2. Сильные и слабые стороны компании, возможности и угрозы. ..



Основные этапы анализа отрасли

Основные этапы анализа: обзор экономических характеристик отрасли; силы конкуренции и их влияние; анализ движущих сил конкуренции; анализ положения компаний (карта стратегических групп); прогноз возможных шагов конкурентов; определение ключевых факторов успеха (КФУ) отрасли: оценка общей привлекательности отрасли.
Цель проведения анализа в отрасли и конкуренции в ней – получить ответы на 7 вопросов. ..



Анализ отрасли и конкурентной стратегии как необходимое условие разработки наилучшей стратегии

При анализе общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней используется набор приемов, который позволяет правильно оценить изменяющиеся условия отрасли и определить характер и уровень конкурентной борьбы в ней. Это позволяет выработать стратегию, соответствующую общей ситуации в отрасли, и сделать выводы о её привлекательности для вложения средств компании. На рис. 1 представлена общая схема проведения анализа отрасли и конкурентной среды. ..



Различие в пирамидах стратегий диверсифицированной и однопрофильной компаний

Различие в пирамидах стратегий диверсифицированной и однопрофильной компаний представлено на рисунке: ..



Пирамида стратегий: уровни, содержание, взаимосвязь

Выстраивание стратегической пирамиды — это не только задача высшего руководства. На крупных предприятиях решения по вопросам методов управления новыми направлениями развития принимаются корпоративным руководством, руководителями хозяйственных подразделений, главами/крупных функциональных отделов корпорации в целом или ее подразделений (производство, маркетинг и продажа, финансы, трудовые ресурсы и т.д.), менеджерами заводов, региональными торговыми представителями и менеджерами среднего звена управления. ..



Элементы стратегии

Элементы стратегии компании:
1. Усилия по интеграции вперед или назад (расширение сферы деятельности к потребителю (вперед) или поставщику (назад)).
2. Защитные меры против действий конкурентов и защита от внешних угроз. От конкурентов лучшая защита – нападение: стратегия партизанской войны – резкое действие и откат назад.
3. Шаги по диверсификации доходной базы компании и совместное вхождение в новые отрасли (сферы деятельности). ..



Реальная стратегия компании как сочетание активной и реактивной составляющей

Стратегия компании, как правило, состоит из:
1) Продуманных целенаправленных действий (активная стратегия).
2) Реакции на непредвиденное развитие событий и на усилившуюся конкурентную борьбу (реактивная стратегия). ..



Понятие стратегии компании

Стратегия – комплекс принимаемых менеджером решений по размещению ресурсов предприятия и достижению долговременных конкурентных преимуществ на целевых рынках.
Организациям необходимы стратегии, чтобы видеть путь достижения своих целей и выполнения миссии. Разработка стратегии всегда вращается вокруг вопроса как? — Как достичь целей? Как устранить конкурентов? Как достичь преимуществ в конкурентной борьбе? Как сделать управленческое стратегическое видение реальностью? Общая стратегия компании исходит изначально из модели поведения фирмы и предложенных менеджерами новых идей. ..