Уважаемые пользователи ресурса management-study.ru!
Для более удобного поиска информации на сайте созданы страницы:
Вопросы к ГОСам, на которой находятся ответы по ГОСам, специальность "Менеджмент организации";


Кроме того Вы можете задать вопрос администрации сайта с обязательным указанием предмета, к которому он относится. В случае, если в закромах ответ на Ваш вопрос завалялся или планировался к публикации, Вы увидите его на главной странице сайта в течении нескольких дней. Если Вам ответ на вопрос нужен был "вчера", укажите в начале "СРОЧНО"!

Взаимосвязь финансовых и стратегических целей

Цели помогают перейти от общей формулировки миссии к отдельным планам работ.
Финансовые цели обязательны, т.к. при нехватке финансовых средств компания может остаться без ресурсов, необходимых ей для роста. Стратегические цели направлены на укрепление конкурентных позиций. Необходимо правильно выделить приоритетные направления. Стратегические цели должны требовать напряжения всех подразделений организации. Стратегическое намерение выражается в борьбе за достижение стратегических целей. Оно должно быть дерзким и амбициозным, его реализация требует продолжительного времени (20 – 30 лет). ..



Понятие и виды целей

Цель – это конкретное состояние отдельных характеристик предприятия, достижение которых является для нее значительным, и достижение которых направлена на деятельность.
Метод планирования от достигнутого помогает выполнение следующих этапов:
- определение миссии;
- установление общих д/с целей; ..



Факторы выработки миссии

Миссия организации должна вырабатываться с учетом следующих факторов (Ф. Котлер):
- история фирмы, в процессе которой вырабатывалась философия фирмы, формировался ее профиль, стиль деятельности и место на рынке;
- существующий стиль поведения и способ действия собственников и управленческого персонала;
- состояние среды обитания организации;
- ресурсы, которые она может привести в действие для достижения своих целей;
- отличительные особенности, которыми обладает организация. ..



Группы лиц, на которых должна быть направлена миссия организации

Миссия должна отражать интересы следующих групп людей:
1. Собственники предприятия.
2. Сотрудники организации.
3. Покупатели продукции. ..



Широкое и узкое понимание миссии

Миссия (в узком смысле) – стратегическая установка (предназначение) – основная общая цель организации, четко выраженная причина ее существования и предназначения. Формулируется с точки зрения повышения социальной роли организации.
Миссия (в широком смысле) - философия деятельности компании, которая направлена не только на внешних потребителей, но и на внутренних (работников). Данный подход подразумевает доведение миссии и осознание ее в первую очередь сотрудниками.



Понятие стратегического видения и его взаимосвязь с миссией

Стратегическое видение – перспективный взгляд на направления развития деятельности организации, базовая концепция того, что организация пытается сделать и чего достичь.
Миссия – это выраженное словесно основное социально значимое функциональное назначение организации в д/с периоде (помимо получения прибыли).
Миссия формулируется с точки зрения повышения социальной роли организации. ..



Схема и особенность процесса стратегического управления

Процесс стратегического менеджмента включает:
1. Определение сферы деятельности и формулирование миссии, т.е. необходимо обозначить цели и д/с перспективы развития (то, что компания собирается делать и чем она хочет стать, в общем смысле является предназначение (миссией) фирмы). ..



Понятие стратегического управления

Стратегическое управление – такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал, как основа организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиться конкурентного преимущества, что в совокупности дает возможность организации выживать в д/с перспективе достигая при этом своих целей. ..



Показатели эффективности инвестиций

Показатели эффективности инвестиций:
1. ЧДД (NPV) - чистый дисконтированный доход = разность между приведенными стоимостями всех чистых поступлений от проекта и инвестициями в проект. Должен быть > 0, тогда проект приемлем. NPV = сумма поступлений * коэффициент дисконтирования – сумма инвестиций * коэффициент дисконтирования.
2. Индекс доходности (PI) – индекс прибыльности инвестиций – это отношение отдачи капитала к размеру вложенного капитала. По этому показателю сравниваются проекты. ..