Уважаемые пользователи ресурса management-study.ru!
Для более удобного поиска информации на сайте созданы страницы:
Вопросы к ГОСам, на которой находятся ответы по ГОСам, специальность "Менеджмент организации";
На странице - скачать книги Вы можете найти, а затем скачать литературу по различным дисциплинам.

Кроме того Вы можете задать вопрос администрации сайта с обязательным указанием предмета, к которому он относится. В случае, если в закромах ответ на Ваш вопрос завалялся или планировался к публикации, Вы увидите его на главной странице сайта в течении нескольких дней. Если Вам ответ на вопрос нужен был "вчера", укажите в начале "СРОЧНО"!

Параметрический метод исследования

Параметрический метод - центральное место в этом методе занимает понятие физического противоречия. Сущность метода состоит в выявлении и устранении физических противоречий, присущих исходной системе.
Под физическим противоречием понимают взаимоисключающие требования, предъявляемые к элементу системы. Они состоят в том, что один из параметров, характеризующих элемент, должен иметь два разных значения. Сам элемент называется узловым элементом, а параметр узловым.
Для одновременного улучшения каких-либо двух противоречивых показателей системы необходимо заменить соответствующий им узловой элемент объектом, удовлетворяющим требованиям, которые зафиксированы в физическом противоречии.
Применение метода возможно в двух вариантах:
1. Эвристический - с “ручным” алгоритмом решения поисковых задач.
2. Направленный - с применением “машинных” алгоритмов.
Главная трудность состоит в формировании базы: ..



Проблемы в методологии исследования системы управления

Распознавание и формулирование проблем занимает центральное место в методологии исследования. Проблема определяет выбор метода исследования, предвидение результатов и установление ориентиров и ограничений. Проблему как предмет исследования характеризуют следующие параметры:
1. Качество проблемы - ее реальность, актуальность, возможность разрешения, предполагаемый результат и класс проблемы.
2. Определение проблемы.
3. Постановка проблемы.
Определение и постановка проблемы предполагает несколько операций:
1. Формулирование проблему - постановка центральных вопросов; фиксация противоречия, которое легло в основу проблемы; и предположительное описание ожидаемого результата. ..



Содержание методологии исследования системы управления

Методология - логическая организация деятельности человека, состоящая в определении цели и предмета исследования, ориентиров в его проведении, выборе средств и методов, определяющих наилучший результат.
Содержание методологии:
1. Текущие и перспективные цели и предмет исследования. Предмет исследования - это проблема.
2. Подходы к исследованию: системный, аспектный, концептуальный, эмпирический, прагматический, научный. Подход - это ракурс исследования, отправная точка, с которой начинается исследование и которая определяет его направленность относительно цели.
3. Ориентиры и ограничения: жесткие, предсказуемые, мягкие, непредсказуемые.
4. Пути и средства исследования.
5. Методы исследования: формально-логические, специфические, общезначимые.



Модель системы организации

Простейшая модель системы организации или предприятия, состоящая из управляющей и управляемой подсистем, имеет следующие принуждающие связи:
1. Управляющее воздействие и информирование по прямому каналу связи.
2. Информация о состоянии управляемой подсистемы по обратному каналу связи.
3. Ресурсы на входе системы.
4. Выход системы: продукция, услуги, выполнение обязательств.
5. Внешнее задающее воздействие.
6. Исходящая информация в с систему более высокого иерархического уровня.
7. Исходящая информация и документация во внешнюю среду.
8. Воздействие внешней среды.
9. Информация о внешней среде.
10. Исходящая информация и задающие воздействия в системы более низкого иерархического уровня.
11. Исходящая информация из подсистем более низкого иерархического уровня.
Характеристика и состав подсистем:
1. Подсистема общего функционального управления: непосредственно обеспечивает управление производственным процессом в организации. На основании современных управленческих принципов и координации работ целевых и функциональных звеньев на каждом уровне управления. Она включает всех линейных руководителей: генерального директора, его заместителей и руководителей всех подразделений организации. Здесь осуществляется общая управленческая деятельность руководителей организации, которые принимают окончательные решения по отношению к своему подчиненному персоналу и несут ответственность за результаты их деятельности. ..



Расположение по отношению к основным местам продажи

Дополнительные места продажи необходимо располагать отдельно от основных и друг от друга. В противном случае это место продажи становится продолжением основного и служит лишь местом хранения дополнительных единиц продукции. Следовательно, у покупателя остается только один шанс выбрать и купить продукцию данной группы. Очень важно чтобы товар, размещенный в дополнительной точке продаж присутствовал и в основной, иначе это будет воспринято как вынесение продукции из определенной продуктовой группы. Если покупатель не обнаружит товара в привычном месте, он может не заметить его в дополнительной точке продаж. В результате такая перестановка в магазине может привести к неожиданному падению продаж.
В дополнительной точке продаж обязательно должна присутствовать цена, иначе оно превратится в место хранения товарного запаса. Дополнительные места продаж предназначаются для самых продаваемых позиций товарной группы. В этом случае вероятность импульсных покупок увеличивается.
В «горячих» местах нельзя организовывать дополнительные точки продаж товаров, которые требуют размышления при выборе. В этом случае другие покупатели толкают и не дают думать, проще отойти и не взять товар. Очень эффективно помещение информации о товаре в дополнительных точках продаж, что увеличивает продажи на 40 - 180%. ..



Формы входных и выходных процессов

В зависимости от связей входные процессы могут принимать одну из следующих форм:
1. Результат предшествующего процесса, последовательно связанный с данным процессом.
В подсистемах В и С входящими процессами являются выходные процессы предшествующих подситем А и В. Подсистема А является более ранней по времени, но не обязательно более простой или более сложной. Все эти подсистемы можно объединить в одну систему, которая называется полной. Полная система состоит из всех подсистем, свойств и связей, необходимых для достижения данной цели, при данных принуждающих связях. Принуждающие связи системы представляют собой ограничения, накладываемые на ее действия. Они определяют границу полной системы и дают возможность точно установить условия, при которых она должна действовать.
2. Результат предшествующего процесса беспорядочно связанный с данным процессом.
Входные процессы Д и Г являются входными, вводимыми в систему в случайные моменты времени. ..



“Золотой треугольник” или “3/90″

Почти 90% покупателей проходят одну треть помещения магазина и собираются выйти. Поэтому нужно главные товары размещать в зоне видимости от входа, обеспечить им хорошее представление и свободный подход. Сам вход, основной продукт (например, мясо, молоко или хлеб в продуктовом магазине) и касса составляют “золотой треугольник”, на площади которого можно выложить товар, необходимый для быстрой продажи (дорогой, скоропортящийся, новый, сопутствующий). Товар, интересующий большинство покупателей, должен быть расположен внутри так называемого “золотого треугольника”. Правило “золотого треугольника”: чем больше площадь, образующаяся между входом, кассовым узлом и самым продаваемым товаром, тем выше объем продаж. Соответственно, самый “желанный” товар, за которым человек готов проделать путь через весь магазин, оптимально разместить в дальней части магазина, это заставит покупателя пересечь зал и ознакомиться со всем ассортиментом. Ходовой товар в зависимости от специфики магазина может быть разным. Это может быть стеллаж с газетами или сигаретами, холодильник с напитками, секции молочных или хлебобулочных изделий. Такой принцип кругового движения закладывается в основу пространственного дизайна супермаркетов. Однако при этом следует учесть еще один важный пункт. В торговом зале имеется так называемая “зона привыкания покупателей к магазину” (decompression zone), в которой клиенты присматриваются к супермаркету и совершают минимум покупок. Они стараются не задерживаться перед входом из-за боязни, что их могут подтолкнуть сзади, или опасения создать неудобство. Поэтому, поставив фирменный пакет с газированной водой или соками у самого входа, производитель может оказаться в ситуации “первый по ходу, но второй по продажам”. Кроме того, необходима продуманная навигация для клиентов - вращение вокруг одной точки или прохождение одного пути дважды в поисках товара действует на покупателя угнетающе. ..



Динамическая модель системы

Следующий шаг в исследовании систем состоит в том, чтобы понять, как система «работает», что происходит с ней и с окружающей средой в ходе реализации поставленной цели. Для этого нужно составить динамическую модель системы, причем под термином «динамический» будем понимать любое изменение, происходящее в системе со временем.
Для разных объектов и систем разработано большое количество динамических моделей, описывающих процессы с различной степени детальности. Уже на первом этапе можно выделить два типа динамики системы:
1. Функционирование – процессы, которые происходят в системе, стабильно реализующей поставленную цель. ..



Принцип совместимости сочитания товаров

Одна из наиболее опасных ошибок при выкладке - расположить в непосредственной близости товары, не совместимые по имиджу и потреблению. В одном московском супермаркете продукция лидера рынка сладких газированных вод была размещена рядом с туалетной бумагой. Как впоследствии оказалось, за две недели было продано всего три бутылки напитка, хотя на улице стояла жара.
Необходимо отметить, что посещение отдела покупателем не всегда приводит к совершению покупки. Необходимо знать насколько эффективно месторасположение отдела, для этого используют следующие коэффициенты:
1. Коэффициент подхода к отделу, показывает какая часть посетителей зашла в отдел.
2. Коэффициент покупки: какая часть посетителей сделала покупки.
3. Коэффициент привлекательности: указывает на предпочтительность размещения отдела и определяет отношение к. покупки к к. подхода.
Например, при четвертом варианте размещения (отдел размещен в зоне адаптации) отдел посещали 100% покупателей, но покупки из них делали всего около 56%. При третьем варианте размещения (отдел размещен в зоне адаптации по левой части зала) отдел посетили более 90% покупателей, но покупки осуществляли здесь всего 30% из них, т.е. этот вариант оказался наименее привлекательным (К3 — 0,33). Первый (отдел в зоне покупки) и второй (отдел в зоне возвращения) варианты размещения оказались наиболее предпочтительными: коэффициенты привлекательности равны соответственно 0,75 и 0,70. ..