Уважаемые пользователи ресурса management-study.ru!
Для более удобного поиска информации на сайте созданы страницы:
Вопросы к ГОСам, на которой находятся ответы по ГОСам, специальность "Менеджмент организации";


Кроме того Вы можете задать вопрос администрации сайта с обязательным указанием предмета, к которому он относится. В случае, если в закромах ответ на Ваш вопрос завалялся или планировался к публикации, Вы увидите его на главной странице сайта в течении нескольких дней. Если Вам ответ на вопрос нужен был "вчера", укажите в начале "СРОЧНО"!

Факторы, определяющие целесообразность использования программ участия работников в управлении

Уровень участия в управлении должен вызывать определенную удовлетворенность работников. Эти программы целесообразно использовать преимущественно среди рабочих, так как работа их носит монотонный характер.
Участие сотрудников в управлении позволяет добиться высоких результатов и способствует усилению чувства удовлетворения трудом, прежде всего, ..



Понятие процесса участия работников в управлении

Участие в управлении – вовлечение работников в групповые ситуации, позволяющие ему вносить свой вклад в совокупный результат и разделять ответственность.
Участие работника в управлении предполагает командную работу. ..



Основные показатели эффективности организационной структуры

Показатели для оценки эффективности организационной структуры делят на 3 группы.
1. Показатели, выражающие конечные результаты деятельности организации, в том числе увеличение объёма производства и прибыли, снижение себестоимости, повышение рентабельности, повышение качества продукции, экономия капитальных вложений, сокращение сроков внедрения новой техники. ..



Подходы к оценке эффективности организационной структуры

Оценка эффективности организационной структуры производится по критериям, которые должны отражать:
1. Степень соответствия результатов целям организации; ..



Методы и этапы проектирования организационной структуры

Процесс формирования организационной структуры состоит из 3 основных этапов:
1. Исследовательский - Формирование общей структурной схемы аппарата управления. Включает в себя:
- определение целей производственно-хозяйственной данной социально-экономической системы и подлежащих решению проблем; ..



Элементы проектирования организации. Часть 3

7. Централизация и децентрализация. В любой организации возникает вопрос распределения полномочий, который является важнейшей проблемой при выборе оптимальной конструкции организации. При этом существует два принципиально разных подхода: централизация и децентрализация. ..



Элементы проектирования организации. Часть 2

4. Масштаб (норма) управляемости – это количество людей, непосредственно подчинённых одному руководителю.
В организации каждый руководитель ограничен временем, знаниями и умением, а также количеством решений, которые он может эффективно принимать. ..



Элементы проектирования организации. Часть 1

При проектировании руководству необходимо принять ряд решений относительно следующих элементов:
1. Разделение труда (специализация) может быть по горизонтали и по вертикали.
Горизонтальное разделение труда - это разделение труда по видам работ (специализация), например, снабжение, сбыт, производство. ..



Факторы, влияющие на выбор структуры управления

Факторы, которые влияют на процесс проектирования структуры, делят на 4 группы:
1. Внешняя среда – организация как открытая система должна быть адекватна внешней среде, а, следовательно, должна быть способной адаптироваться к её изменениям. Важнейшими характеристиками внешней среды являются сложность и подвижность (динамизм). ..