Уважаемые пользователи ресурса management-study.ru!
Для более удобного поиска информации на сайте созданы страницы:
Вопросы к ГОСам, на которой находятся ответы по ГОСам, специальность "Менеджмент организации";


Кроме того Вы можете задать вопрос администрации сайта с обязательным указанием предмета, к которому он относится. В случае, если в закромах ответ на Ваш вопрос завалялся или планировался к публикации, Вы увидите его на главной странице сайта в течении нескольких дней. Если Вам ответ на вопрос нужен был "вчера", укажите в начале "СРОЧНО"!

Сущность проектирования организационной структуры

Организационное проектирование – это метод формальной организации целостных систем и процессов, обладающих высокой надёжностью, устойчивостью и экономичностью.
Продуктами организационного проектирования являются любые организационные нововведения, то есть новые структуры или процессы. ..



Современные научные подходы к управлению в российских организациях. Часть 3

Представителем социального направления был прежде всего П. М. Керженцев (1881—1940), сформулировавший теорию организационной деятельности. Выделив в научной организации труда три объекта — труд, производство и управление, он сконцентрировался на последнем, считая его наиболее важным. ..



Современные научные подходы к управлению в российских организациях. Часть 2

Наиболее плодотворными в развитии отечественной управленческой мысли,
были 1920-е гг. В этот период были сформулированы основные принципы управления социалистической экономикой:
1) демократический централизм, ..



Современные научные подходы к управлению в российских организациях. Часть 1

Как известно, рыночные отношения в нашей стране на протяжении всей ее истории были развиты очень слабо, а в период 1930— 1990-х гг. полностью отсутствовали. Это же можно сказать и о самостоятельных хозяйствующих субъектах. Таким образом, ..



Управление организационной культурой посредством методов ее формирования и сохранения

Управление организационной культурой предполагает ее формирование и сохранение.
Формирование культуры происходит путем внешней адаптации и внутренней интеграции.
Процесс внешней адаптации связан с нахождением своей ниши на рынке и приспособлением к постоянно меняющимся внешнему окружению путем: ..



Компоненты организационной культуры

Содержание организационной культуры включает следующие компоненты:
1. Осознание себя и своего места в организации. Одни культуры ценят сокрытие работником своих внутренних настроений, другие – поощряют их внешнее проявление, в одних организациях поощряется сотрудничество, а в других – индивидуализм. ..



Структурные уровни организационной культуры

В организационной культуре выделяют три структурных уровня, которые отличаются уровнем видимости и сложности компонентов:
1. Поверхностный – включает видимые внешние факторы (артефакты), в том числе ..



Типы корпоративной культуры

Типы корпоративной культуры:
1. Культура власти – характеризуется высоким уровнем централизации власти, поэтому качество принятых решений зависит от личностей, находящихся в центре структуры. Эта культура опирается на отдельные личности, позволяет быстро реагировать на события и изменения внешней и внутренней среды. ..



Значение и функции корпоративной культуры

Значение корпоративной культуры:
1. Формирование определенного имиджа организации и создание у сотрудников чувства безопасности;
2. Культура помогает новичкам быстрее вникнуть в деятельность организации и правильно интерпретировать происходящие в организации события; ..