Уважаемые пользователи ресурса management-study.ru!
Для более удобного поиска информации на сайте созданы страницы:
Вопросы к ГОСам, на которой находятся ответы по ГОСам, специальность "Менеджмент организации";


Кроме того Вы можете задать вопрос администрации сайта с обязательным указанием предмета, к которому он относится. В случае, если в закромах ответ на Ваш вопрос завалялся или планировался к публикации, Вы увидите его на главной странице сайта в течении нескольких дней. Если Вам ответ на вопрос нужен был "вчера", укажите в начале "СРОЧНО"!

Понятие внутренней среды организации

Под внутренней средой организации понимают ситуационные факторы внутри организации, т.к. организация представляет собой систему, созданную людьми, то внутренние факторы появляются в результате управленческих решений.
Факторы внутренней среды: ..



Сущность концепции управления по целям, ее достоинства и недостатки

Управление по целям (УПЦ) — это метод планирования, предусматривающий определение менеджерами и сотрудниками целей для каждого отдела, проекта и работника, используемых для наблюдения за последующими результатами деятельности организации. Эффективный процесс УПЦ включает в себя следующие стадии: ..



Целевая модель: ее значение и правила построения

Дерево целей.
Количество и разнообразие целей и задач менеджмента требует системного подхода к определению их состава. В качестве удобного и апробированного на практике инструмента можно использовать модель в виде дерева целей. ..



Значение целей для управления организацией

Значение целей:
1) цели задают ориентиры деятельности для руководителей и рядового персонала, способствуют концентрации усилий сотрудников на их достижение;
2) цели являются основой для принятия решений; ..



Понятие «цель», «задача» и их взаимосвязь в системе современного менеджмента

Цель – это желаемый результат, который стремится достичь организация, подразделение, должностное или физическое лицо.
Цели и задачи в системе современного менеджмента устанавливаются в рамках миссии и в ее развитии. При этом цели будут значительной, задающей частью процесса стратегического планирования лишь в том случае, если они четко сформулированы и организация информирована о них. ..



Новые принципы управления

Основные направления новой системы управления экономикой:
1. Формирование эффективной экономики, восприимчивой к новшествам.
2. Ориентация экономики на решение социальных проблем.
3. Формирование эффективной, взвешенной политики государства. ..



Сравнительный анализ устаревшей и современной концепций управления

Концепции управления – научные модели менеджмента (идеи, школы, учения), используемые для построения системы управления в организации.
Современные школы менеджмента:
1. Школа человеческих отношений и поведенческих наук – 30-50 гг. ..



Основные принципы (правила) проведения эффективного контроля

Для того чтобы контроль мог выполнить свою истинную задачу, т.е. обеспечить достижение целей организации, он должен обладать несколькими важными свойствами.

Характеристики эффективного контроля:

1. Стратегическая направленность контроля. ..



Виды контроля и их сущность

Виды контроля:

1. Предварительный контроль осуществляется до фактического начала работ. Основными средствами осуществления предварительного контроля является реализация определенных правил, процедур и линий поведения. Предварительный контроль используется в трех областях - по отношению к человеческим, материальным и финансовым ресурсам. ..