Уважаемые пользователи ресурса management-study.ru!
Для более удобного поиска информации на сайте созданы страницы:
Вопросы к ГОСам, на которой находятся ответы по ГОСам, специальность "Менеджмент организации";


Кроме того Вы можете задать вопрос администрации сайта с обязательным указанием предмета, к которому он относится. В случае, если в закромах ответ на Ваш вопрос завалялся или планировался к публикации, Вы увидите его на главной странице сайта в течении нескольких дней. Если Вам ответ на вопрос нужен был "вчера", укажите в начале "СРОЧНО"!

Содержание этапов процесса контроля

Этапы процесса контроля:

1. Установление нормативов (установление стандартов деятельности организации, подлежащих контролю) - установление критериев эффективности работы в виде количественных и качественных целей. На данном этапе происходит определение параметров функционирования и развития организации, которые впоследствии необходимо контролировать, и источников информации о них. ..



Функции и задачи, решаемые при проведении контроля

Функции контроля:

1. Ориентирующая - Контроль дает и обеспечивает поддержание направления деятельности сотрудников, подразделений и организации; ..



Понятие и значение контроля для управления организацией

Контроль – это процесс определения качества и корректирования выполняемой подчиненными работы, чтобы обеспечить реализацию планов, направленных на достижение целей организации.

Главная цель контроляпредотвращение ошибок. ..



Практические рекомендации менеджеру по повышению эффективности процесса мотивации трудовой деятельности

Практические рекомендации менеджеру по повышению эффективности процесса мотивации трудовой деятельности:

1. Менеджеру необходимо сопоставлять предлагаемое вознаграждение с потребностями работника и приводить их в соответствие. ..



Мотивация и компенсация

Исследования показали, что хотя  большинство менеджеров и провозглашают свою приверженность оплате труда по конечному результату, на практике они компенсируют затраченные работником усилия в соответствии со стажем и проведенным на работе временем, а вовсе не по характеристикам достигнутых результатов. ..



Основные положения процессуальных теорий мотивации

Процессуальные теории мотивации рассматривают, как человек распределяет усилия для достижения различных целей и как выбирают конкретный вид деятельности, поведения и отношения к труду. При этом поведение рассматривается как функция его восприятия и ожиданий, связанных с конкретной трудовой ситуацией. ..



Определение мотивации как процесса

Мотивация в менеджменте рассматривается как процесс и обычно рассматривается в виде последующих стадий:

1. Возникновение потребностей – она проявляется в виде того, что человек начинает осознавать, что ему чего-то или кого-то не хватает. Проявляется в конкретное время и начинает требовать от человека, чтобы он нашел возможность для ее удовлетворения. ..



Методы удовлетворения вторичных потребностей у сотрудников организации

Потребность – осознанное отсутствие чего-либо, вызывающее у работника побуждение к действию.

Первичные заложены генетически, а вторичные – в процессе приобретения жизненного опыта.

Методы удовлетворения вторичных потребностей: ..



Внутреннее и внешнее вознаграждение

Мотивы могут быть внешними и внутренними.

Внешние обусловлены стремлением человека обладать каким-либо не принадлежащим ему объектом или избежать этого обладания.

..