Уважаемые пользователи ресурса management-study.ru!
Для более удобного поиска информации на сайте созданы страницы:
Вопросы к ГОСам, на которой находятся ответы по ГОСам, специальность "Менеджмент организации";
На странице - скачать книги Вы можете найти, а затем скачать литературу по различным дисциплинам.

Кроме того Вы можете задать вопрос администрации сайта с обязательным указанием предмета, к которому он относится. В случае, если в закромах ответ на Ваш вопрос завалялся или планировался к публикации, Вы увидите его на главной странице сайта в течении нескольких дней. Если Вам ответ на вопрос нужен был "вчера", укажите в начале "СРОЧНО"!

Муниципальная система современной России

Формы, осуществления местного самоуправления в России:
• Непосредственно гражданами: референдумы, выборы, собрания (сходы), обращения в органы местного самоуправления, народная правотворческая инициатива.
• Территориальное общественное самоуправления.
• Через органы местного самоуправления и должностных лиц: исполнительный орган, представительный орган, глава местного самоуправления, другие органы и должностные лица.
Факторы, влияющие на выбор модели местного самоуправления в России:
• Разделение полномочий между уровнями и ветвями власти (ФЗ 131).
• Формирование системы местного самоуправления.
• Самоорганизация граждан по месту жительства.
• Формирование ценностей и норм поведения. ..



Управляющая подсистема

Элементы управляющей подсистемы:
1. Функции управления (специфический вид деятельности по обоснованию, выработке, принятию и выполнению управленческого решения) – количество видов и составов, структура функциональных и целевых подсистем системы управления; распределение функций по уровням и функциональным подразделениям; уровни автономности осуществления функций; уровень автономности осуществления функций; уровень специализации, централизации, концентрации и кооперирования функций, соотношение численности линейного и функционального персонала; уровень дублирования и регламентации функций; количество функций, приходящихся на каждое подразделение аппарата управления; уровень автоматизации управленческого труда; продолжительность и затраты на осуществление функций управления; уровень качества осуществления функций; соответствие затрат на осуществление функций и их значимость; эффективность и уровень качества выполняемых функций. ..



Процесс моделирования конечного потребителя

Процесс моделирования конечного потребителя осуществляется в несколько этапов:
1. На первом этапе исследуются возникновение и осознание потребности в том или ином товаре. Потребителями могут быть семья, домашнее хозяйство, отдельная личность. Товары также различаются по характеру потребления: единовременного и длительного пользования; по настоятельности потребности в них (повседневного, периодического, редкого спроса). В основе оценки (измерения) потребности, потребления и спроса в маркетинге широко используются приемы и методы теории «предельной полезности», эластичности спроса, и др.
Модель поведения конечного потребителя (по Ф.Котлеру): Описание потребности – Поиск и оценка информации – Принятие решения о покупке – Оценка правильности выбора
2. Следующим шагом является моделирование процесса поиска и оценки информации о товаре. Используются различные каналы информации о товаре: персональные (семьи, друзья), коммерческие (реклама, продавцы, упаковка), публичные (средства массовой информации), эмпирические (опыт, испытания).
Важным шагом в моделировании поведения конечного потребителя на рынке является этап принятия решения о покупке. ..



Бихевиористское направление в менеджменте Абрахама Маслоу

Примерно с конца 50 годов 20 века школа человеческих отношений перешла в школу поведенческих наук: Ренсис Лайкерт, Дуглас Макгрегор, Абрахам Маслоу. Их исследования способствовали возникновению в 60 годах особой управленческой функции, получившей название «управление персоналом».
Абрахам Маслоу (1908-1970) – теория потребностей, известная как «пирамида потребностей Маслоу».
Во второй половине 20 века в менеджменте сложились и получили большое распространение такие подходы к менеджменту, как: процессный (50 годы), системный (70 годы) и ситуационный (80 годы). ..



Территориальное общественное самоуправление

Территориальное общественное самоуправление – форма самоорганизации граждан по месту жительства для решения непосредственно или путем избрания органов местного самоуправления вопросов местного значения.
Границы территории жилого массива, где осуществляется территориальное общественное самоуправление, устанавливается представительными органами местного самоуправления (городской думой) на основе предложений жителей с учетом исторических, культурных, социально-экономических особенностей территории и организации деятельности жилищно-коммунальных служб.
Принципы территориального общественного самоуправления:
• Широкое участие граждан в выработке и реализации решений по вопросам развития территории.
• Самостоятельность создаваемых органов территориального общественного самоуправления в определении их компетенции, в обеспечении финансово-экономической основы деятельности.
• Выборность органов территориального общественного самоуправления, их подконтрольность и подчиненность населению. ..



Производственная подсистема

Производственная подсистема включает в себя основное, вспомогательное и обслуживающее производство. В основном производстве к таким подразделениям относятся цеха, изготавливающие основную продукцию. Во вспомогательном производстве основу производственной структуры составляют цеха, изготавливающие вспомогательную продукцию, которая непосредственно используется при производстве основной продукции предприятия. Обслуживающее производство включает подразделения, предназначенные для обслуживания основного и вспомогательного производства. К ним могут относиться: транспортные, складские, энергетические и другие хозяйства.
Элементы производственной подсистемы: ..



Поведение конечных потребителей

Поведение конечных потребителей обусловлено, прежде всего, характером и настоятельностью потребностей.
Существует определенная система личных потребностей, которую можно рассматривать на различных уровнях:
Абсолютные потребности — первый уровень — абстрактны по отношению к конкретным потребительным стоимостям, выражают потенциальную потребительную силу общества. Потребности в пище, жилище, духовном развитии существуют на протяжении всей истории человечества и являются стимулом производства.
Действительные потребности — второй уровень — имеют относительный характер и отражают потребности в реальных предметах, которыми общество располагает или может располагать в обозримой перспективе. Они всегда имеют вещественное содержание, реализуемое в конкретных продуктах материального производства, и рассматриваются как реальная потребительная сила общества. ..



«Человеческий фактор» в развитии менеджмента

Под «человеческим фактором» в психологии понимают личность, группу, коллектив, общество, включенные в управленческую систему. В более конкретном понимании – это внутренний мир людей, их потребности, интересы, установки, переживания и так далее. Именно «человеческий фактор» ныне определяют конкурентоспособность и эффективность организации.
Акио Морита: «Качество дают не станки, а люди».
Суть системы человеческих отношений характеризуют так называемые менеджерские заповеди-предписания, нормы, правила социального и нравственного характера, которым должен следовать менеджер. ..



Состав и характеристика элементов и подсистем системы управления

Материальные и трудовые ресурсы, направленные на производство продукции и услуг, приводят к результатам производства.
Материальные и трудовые ресурсы – ресурсные элементы, которые включают в себя:
1. Предметы труда (сырье, материалы, полуфабрикаты, комплектующие, нормативно-техническая информация).
2. Средства труда (станки, оборудование, машины).
3. Производственный персонал (основные и вспомогательные рабочие).
Результаты производства – продукция, услуги предприятия, отрасли, региона, народного хозяйства в целом в натуральном или денежном выражении. ..