OB


Уважаемые пользователи ресурса management-study.ru!
Для более удобного поиска информации на сайте созданы страницы:
Вопросы к ГОСам, на которой находятся ответы по ГОСам, специальность "Менеджмент организации";
На странице - скачать книги Вы можете найти, а затем скачать литературу по различным дисциплинам.

Кроме того Вы можете задать вопрос администрации сайта с обязательным указанием предмета, к которому он относится. В случае, если в закромах ответ на Ваш вопрос завалялся или планировался к публикации, Вы увидите его на главной странице сайта в течении нескольких дней. Если Вам ответ на вопрос нужен был "вчера", укажите в начале "СРОЧНО"!

Принципы местного самоуправления

Принципы местного самоуправления:
1. Самостоятельность решения вопросов местного значения.
2. Организационные обособления.
3. Соразмерность полномочий ресурсной обеспеченности и ответственности.
4. Признание демократическим институтом.
5. Многообразие организационных форм.
6. Законность.
7. Гласность и учет общественного мнения. ..



Принципы рационализации

Принципы рационализации:
1. Концептуализация – для научно-обоснованной рационализации необходимо предварительно определить основную идею роста организованности системы или процесса. Например, рационализация структуры может осуществляться путем автоматизации подразделений.
2. Алгоритмизация – научно-обоснованная рационализация должна быть разработана на заранее разработанном плане действия. План действия особенно необходим для создания сложных объектов и процессов повышения степени ответственности. Поэтому разрабатывают бизнес-планы для освоения новых рынков сбыта, разработки и производства новых видов продукции.
3. Нормализация – создание организационных условий, обеспечивающих поддержание целостности системы, состояние равновесие во внешней и внутренней среде и обеспечения достижения целей организации. ..



Вопросы исследования внутренней среды организации

Исследования производятся относительно следующих аспектов:
1. Сильные и слабые стороны организации:
- наличие в организации сил для использования возможностей;
- какие внутренние слабости могут осложнить проблемы.
2. Процесс производства и сбыта на предприятии:
- может ли предприятие производить товары с меньшими издержками по сравнению с конкурентами;
- имеет ли предприятие доступ к материальным ресурсам;
- каков технический уровень предприятия;
- обладает ли предприятие оптимальной системой контроля качества продукции;
- уровень организации и планирования процесса производства. ..



Сбор информации и контроль работы персонала

Контроль работы персонала складывается из проверки организации процесса сбора информации и проверки содержания работы. Организация процесса сбора информации опирается на соблюдение заданных сроков. Поэтому ежедневный сбор заполненных форм позволяет проконтролировать фактическую последовательность исполнения задания. Рекомендуется составлять план-график полевых работ, Сложнее оценить содержательную сторону работы, например, проверить правильность проведения интервью. Частично это удается выявить в момент приемки заполненных документов. Однако возможны и другие формы контроля работы персонала, если характер заполнения полевых документов вызывает подозрения или контролер не застал интервьюера в положенном месте в положенное время за работой. В этом случае проводится повторное интервью под предлогом того, что часть ответов респондента оказалась незафиксированной, или непосредственное наблюдение за ходом интервью, осуществляемое бригадиром или другим контролером. ..



Планирование в самоменеджменте

Процесс планирования обеспечивает эффективное и экономное использование времени. Оно дает менеджеру большую уверенность в себе и в достижении успеха. Замечено, что планирование каждый день в течение 10 минут обеспечивает 2 часовую экономию рабочего времени менеджера на практике.
Правила планирования:
1. При планировании соблюдать соотношение 60/40, то есть охватывать планом всего лишь 60% рабочего времени, а 40% оставлять на непредвиденные ситуации.
2. Регулярно проводить анализ видов деятельности и расхода времени, то есть документировать и анализировать, как и на что потрачено время. ..



Территория муниципального образования как объект управления

Территория муниципального образования – земли таксономических единиц, городов, поселков, районов, сельских округов, прилегающие к ним земли общего пользования, рекреационные зоны (отдыха) и земли, необходимые для развития населения.
Вопросы установления и изменения границ решаются представительным органом самостоятельно с учетом населения, исторических традиций, природных, экономических и демографических факторов. Эти вопросы так же могут решаться по инициативе органов власти субъектов федерации.
Реализация интересов населения как объект управления выражается в решении вопросов местного значения: ..



Принципы процессуализации

Принципы процессуализации:
1. Направленность – организационный процесс должен осуществляться в одном четко определенном направлении. Направленность обеспечивается путем постановки целей и определения стадий процесса.
2. Прямоточность – при наличии нескольких вариантов реализации процесса следует выбрать тот, в котором исключены лишние и возвратные движения. Это обеспечивается путем постановки целей, стадий процесса и метода организации. Например: оборудование устанавливают по ходу технологического процесса. ..



Понятие исследования

В прошлом понятие исследования связывалось со специальной научной деятельностью. Современные тенденции развития общества и человека свидетельствуют о возникновении новых потребностей. Многие виды профессиональной деятельности человека требуют научного подхода и, следовательно, исследования как бы проникают в повседневную практику. В современном менеджменте исследования являются главным фактором повышения эффективности управления. Исследования позволяют увидеть, где находятся резервы и что мешает развитию, чего надо опасаться и что необходимо поддерживать. Развитие профессионализма в различных областях деятельности ведет к пониманию исследования как закономерного и естественного элемента практической деятельности. ..



Организация работы персонала в ходе реализации исследования: подготовка персонала

Работа с персоналом — наиболее важная часть процесса реализации исследования, поскольку достоверность собранных данных во многом зависит от точности и правильности действий каждого сотрудника.
Подготовка персонала может рассматриваться как начальный этап реализации исследования, поскольку это «пограничный» шаг, отделяющий исследователей от непосредственного сбора информации.
Организация работы по подготовке персонала состоит из ряда действий:
1. Подбор штата в соответствии с психологическими, интеллектуальными и иными требованиями.
2. Подготовка методического обеспечения работы персонала (инструкций, памяток, учебных программ).
3. Разработка организационно-правового обеспечения работы (договоров, заданий, систем оплаты).
4. Обучение персонала (инструктаж, тренинги). ..