Уважаемые пользователи ресурса management-study.ru!
Для более удобного поиска информации на сайте созданы страницы:
Вопросы к ГОСам, на которой находятся ответы по ГОСам, специальность "Менеджмент организации";
На странице - скачать книги Вы можете найти, а затем скачать литературу по различным дисциплинам.

Кроме того Вы можете задать вопрос администрации сайта с обязательным указанием предмета, к которому он относится. В случае, если в закромах ответ на Ваш вопрос завалялся или планировался к публикации, Вы увидите его на главной странице сайта в течении нескольких дней. Если Вам ответ на вопрос нужен был "вчера", укажите в начале "СРОЧНО"!

Полевое редактирование и кодирование данных

Редактирование включает в себя просмотр и, если необходимо, исправление каждой анкеты или формы наблюдений. Просмотр и внесение исправлений зачастую выполняются в две стадии: полевое редактирование и централизованное офисное редактирование.
Полевое редактирование — это предварительное редактирование, которое строится таким образом, чтобы обнаружить наиболее бросающиеся в глаза пропуски и неточности данных.
В идеальных обстоятельствах полевое редактирование выполняется как можно скорее после того, как анкета или другая форма сбора данных заполнена. В этом случае проблемы могут быть устранены прежде, чем проводивший сбор информации штат будет расформирован, и пока конкретные контакты, явившиеся источником затруднения, еще свежи в памяти проводивших опрос или наблюдение людей. Полевое редактирование обычно выполняется руководителем полевых работ. Необходимо проверять: ..



Методы местного самоуправления

Методы местного самоуправления:
1. Общие:
- Организационно-распорядительные – формирование структур органов местного самоуправления соответственно стратегиям развития муниципального образования, разработка регламентов и процедур;
- Правовые – правовая регламентация деятельности органов местного самоуправления и муниципальных служащих: разработка положений о структурных подразделениях исполнительных и представительных органов власти, должностных инструкций муниципальных служащих;
- Социально-психологические – методы управления конфликтными ситуациями, нематериальная мотивация муниципальных служащих, методы развития творческих способностей; ..



Организационное проектирование

Организационное проектирование – метод формальной организации целостных систем, обладающих высокой надежностью, устойчивостью и экономичностью.
Предметом организационного проектирования являются новые структуры, системы, управляемые процессы. Организационное проектирование настроено на создание новых объектов, модификацию существующих и коренную реконструкцию объектов и процессов.
Этапы организационного проектирования:
1. Предпроектный (исследовательский) – включает в себя проведение прикладных исследований, анализ работ и предварительную оценку эффективности организационных решений. Этап заканчивается разработкой технического задания. Ключевым моментом исследования является моделирование – адекватное замещение реального объекта моделью, которая более удобна для изучения поведения и свойств реального объекта. ..



Вопросы исследования внешней среды организации

Анализ внешней среды позволяет своевременно спрогнозировать возникновение угроз и возможностей, разработать ситуационные планы на случай возникновения непредвиденных обстоятельств, разработать стратегию, которая позволит организации достигнуть целей и превратить потенциальные угрозы в выгодные возможности.
Исследования производятся относительно следующих аспектов:
1. Экономические факторы: темпы инфляции, налоговые ставки, уровень занятости населения, международный платежный баланс, платежеспособность предприятий.
2. Политические факторы:
- соглашения по тарифам и торговле между странами;
- направленность таможенной политики различных стран;
- нормативные акты федерального правительства и местных органов власти; ..



Принципы местного самоуправления

Принципы местного самоуправления:
1. Самостоятельность решения вопросов местного значения.
2. Организационные обособления.
3. Соразмерность полномочий ресурсной обеспеченности и ответственности.
4. Признание демократическим институтом.
5. Многообразие организационных форм.
6. Законность.
7. Гласность и учет общественного мнения. ..



Принципы рационализации

Принципы рационализации:
1. Концептуализация – для научно-обоснованной рационализации необходимо предварительно определить основную идею роста организованности системы или процесса. Например, рационализация структуры может осуществляться путем автоматизации подразделений.
2. Алгоритмизация – научно-обоснованная рационализация должна быть разработана на заранее разработанном плане действия. План действия особенно необходим для создания сложных объектов и процессов повышения степени ответственности. Поэтому разрабатывают бизнес-планы для освоения новых рынков сбыта, разработки и производства новых видов продукции.
3. Нормализация – создание организационных условий, обеспечивающих поддержание целостности системы, состояние равновесие во внешней и внутренней среде и обеспечения достижения целей организации. ..



Вопросы исследования внутренней среды организации

Исследования производятся относительно следующих аспектов:
1. Сильные и слабые стороны организации:
- наличие в организации сил для использования возможностей;
- какие внутренние слабости могут осложнить проблемы.
2. Процесс производства и сбыта на предприятии:
- может ли предприятие производить товары с меньшими издержками по сравнению с конкурентами;
- имеет ли предприятие доступ к материальным ресурсам;
- каков технический уровень предприятия;
- обладает ли предприятие оптимальной системой контроля качества продукции;
- уровень организации и планирования процесса производства. ..



Сбор информации и контроль работы персонала

Контроль работы персонала складывается из проверки организации процесса сбора информации и проверки содержания работы. Организация процесса сбора информации опирается на соблюдение заданных сроков. Поэтому ежедневный сбор заполненных форм позволяет проконтролировать фактическую последовательность исполнения задания. Рекомендуется составлять план-график полевых работ, Сложнее оценить содержательную сторону работы, например, проверить правильность проведения интервью. Частично это удается выявить в момент приемки заполненных документов. Однако возможны и другие формы контроля работы персонала, если характер заполнения полевых документов вызывает подозрения или контролер не застал интервьюера в положенном месте в положенное время за работой. В этом случае проводится повторное интервью под предлогом того, что часть ответов респондента оказалась незафиксированной, или непосредственное наблюдение за ходом интервью, осуществляемое бригадиром или другим контролером. ..



Планирование в самоменеджменте

Процесс планирования обеспечивает эффективное и экономное использование времени. Оно дает менеджеру большую уверенность в себе и в достижении успеха. Замечено, что планирование каждый день в течение 10 минут обеспечивает 2 часовую экономию рабочего времени менеджера на практике.
Правила планирования:
1. При планировании соблюдать соотношение 60/40, то есть охватывать планом всего лишь 60% рабочего времени, а 40% оставлять на непредвиденные ситуации.
2. Регулярно проводить анализ видов деятельности и расхода времени, то есть документировать и анализировать, как и на что потрачено время. ..