OB


Уважаемые пользователи ресурса management-study.ru!
Для более удобного поиска информации на сайте созданы страницы:
Вопросы к ГОСам, на которой находятся ответы по ГОСам, специальность "Менеджмент организации";
На странице - скачать книги Вы можете найти, а затем скачать литературу по различным дисциплинам.

Кроме того Вы можете задать вопрос администрации сайта с обязательным указанием предмета, к которому он относится. В случае, если в закромах ответ на Ваш вопрос завалялся или планировался к публикации, Вы увидите его на главной странице сайта в течении нескольких дней. Если Вам ответ на вопрос нужен был "вчера", укажите в начале "СРОЧНО"!

Муниципальное хозяйство как объект управления

Муниципальное хозяйство – совокупность предприятий и учреждений разных форм собственности, осуществляющих на территории муниципального образования хозяйственную деятельность, направленную на удовлетворение коллективных или общественных потребностей.
Коммунальное хозяйство – совокупность предприятий и учреждений, относящихся к муниципальной собственности.
В мировой практике используются три модели муниципального хозяйства:
1. Коммунальная – основная тяжесть затрат на реализацию общественных интересов и потребностей лежит на жителях муниципального образования или коммунальной общине. Главный элемент такой системы – орган местного самоуправления, который и накапливает, и расходует ресурсы. Недостаток ресурсов может восполняться государством. ..



Принципы структуризации

Принципы структуризации:
1. Целеполагание – рациональная структура должна быть направлена на осуществление главных целей организации, в том числе миссии и стратегических целей.
2. Приоритет функций над составом звеньев – в организации необходимо обеспечить соответствие типов структуры и ее конфигурации комплексу реализуемых ею функций. Следствие 1 – в структуре могут быть только те компоненты и связи, которые прямо ил косвенно участвуют в реализации функций организации. Следствие 2 – любая функция должна быть обеспечена соответствующим компонентным составом и необходимыми связями.
3. Приоритет объекта над субъектом – рациональная структура должна быть устойчива к воздействию субъективных факторов. Это значит, что при построении структуры не следует ориентироваться на сложившиеся межличностные отношения, коллективы и так далее. ..



Требования, предъявляемые к системе управления предприятием

Система управления предприятием должна отвечать современным рыночным условиям, поэтому к ней предъявляются следующие требования:
1. Обладать высокой гибкостью производства, позволяющей быстро менять ассортимент изделий или услуг. Это обусловлено тем, что жизненный цикл продукции и услуг стал короче, а разнообразие изделий и объем разных партий – больше.
2. Быть адекватной к сложной технологии производства, которая требует совершенно новых форм контроля, организации и разделения труда.
3. Учитывать серьезную конкуренцию на рынке товаров и услуг, которая в корне изменила отношения к качеству продукции и потребовала организовать послепродажное обслуживание и дополнительные фирменные услуги. ..



Формирование бюджета маркетингового исследования

Вопрос планирования бюджета может возникать на разных этапах подготовки исследования. Целесообразно оценить размер ассигнований уже на последнем этапе постановки задач, поскольку формулирование конкретных задач и выбор метода исследования дают представление о масштабе и сложности исследования, что и определит размер необходимых денежных средств. Однако, на наш взгляд, формировать смету затрат на проведение исследования лучше на заключительном этапе планирования программы, поскольку в этом случае уже будет определен объем собираемых сведений.
Стоимость отдельного исследования складывается из следующих статей затрат: ..



Самоменеджмент руководителя

Успешная деятельность менеджера определяется оптимальной организацией его личной работы.
Самоменеджмент – последовательное и целенаправленное использование руководителем проверенных методов работы в своей повседневной практике. Его основная цель – оптимальное использование времени и своих возможностей, сознательное управление течением жизни и преодоление внешних обстоятельств как на работе, так и в личной жизни.
Функции самоменеджмента:
1. Постановка целей – анализ и формулирование личных целей. ..



Структура и проблемы городской экономики

По классификации Фишера и Кларка можно выделить четыре сектора городской экономики:
1. Первичный – предприятия добывающей промышленности. Их деятельность направлена на получение первичных ресурсов. Основным фактором производства является земельные отрасли: сельское хозяйство, лесное хозяйства, рыболовство и рыбоводство, горнодобывающая промышленность.
2. Вторичный – обрабатывающая промышленность: производство средств производства и предметов потребления.
3. Третичный – сфера услуг и строительство.
4. Четвертичный – отрасль по обслуживанию бизнеса: банки, биржи, инвестиционные и страховые компании; организационное облуживание, регистрация, лицензирование, выдача патентов, реклама, консалтинг (юридические фирмы), стратегический консалтинг. ..



Универсальные принципы организации

Универсальные принципы организации:
1. Принцип цепной связи – всякое соединение комплексов происходит через звенья, образующие цепную связь.
2. Принцип ингрессии – образование цепной связи происходит путем вхождения организующих комплексов между организуемыми. Например, химическая связь.
3. Принцип подбора – всякое событие или утверждение можно рассматривать как сохранение или преумножение одних комплексов и связей, как и ослабление или устранение других. ..



Цель исследования систем управления

Экономическая стабильность организации, ее выживаемость и эффективность деятельности в условиях рыночных отношений тесно связаны с ее непрерывным развитием и совершенствованием. Необходимость постоянного совершенствования и адаптации организации к внешней среде определяется следующими факторами:
- рынок сбыта производимой или продаваемой продукции и виды услуг;
- рынок поставщика или рынок потребителя исходных материалов, энергии, товаров и услуг;
- финансовый рынок;
- рынок труда;
- окружающая природная среда.
Без учета этих факторов невозможно планировать стратегию развития организации. ..



Анкеты и опросные листы

Анкета или опросный лист – инструмент для сбора данных с целью подтверждения определенной информации. Анкетирование используется для обеспечения многофакторности (возможности метода сбора данных из многих видов первичных данных), скорости получения результатов и эффективного использования средств.
Если принято решение о проведении анкетирования, то необходимо решить вопрос о том, какой вид анкеты наилучшим образом помогает решить текущую задачу. Необходимо определить: ..